Книга: Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса
Сотрудничество
Сотрудничество
Успешное сотрудничество основывается на доверии и взаимных обязательствах. Как мы уже обсуждали в главе 3, сайты социальных сетей позволяют людям добиваться большего взаимопонимания и, следовательно, могут помочь в создании более доверительной и комфортной среды для командной работы. Три аспекта онлайнового социального нетворкинга делают его особенно подходящим для поддержки сотрудничества при прототипировании: неофициальные способы общения и взаимодействия, позволяющие установить взаимопонимание, возможность устанавливать связи с людьми за пределами ваших сетей – из других организаций или географических подразделений вашей компании, и возможность поиска экспертов, людей, обладающих нужными знаниями и опытом, среди членов команды.
В дополнение к неформальному сотрудничеству, которое происходит на публичных сайтах социальных сетей вроде Facebook или LinkedIn, в последние несколько лет появились компании, разрабатывающие корпоративные программы для организации совместной работы. Пионерами этой сферы являются ThoughtFarmer, Mzinga, HeadMix, Socialcast Small World Labs и Trampoline Systems. Они предлагают такие наборы функций, помогающих сотрудникам лучше работать вместе, как внутренние вики, блоги, социальные сети, профили сотрудников, календари, системы поиска по тегам, ленты новостей, совместная работа над документами, системы обучения и тренинга сотрудников и системы обмена сообщениями.
- Синхронное поведение и сотрудничество
- Менеджмент через сотрудничество
- Мнимое сотрудничество
- 12 Сотрудничество
- Часть II. Сотрудничество
- Часть III Привлечение клиентов и вовлечение клиентской базы в сотрудничество
- Глава 13 Международное сотрудничество и соперничество
- Сотрудничество Новатора, Инвестора и Вдохновителя
- Глава 13 Постоянное сотрудничество с галереей
- Стратегия 4 Коллективное мышление Создавая сотрудничество будущего
- Сотрудничество в командах продаж
- Межграничное сотрудничество