Книга: Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса
Начните с ясной стратегии и целей
Точно так же, как и для любых инвестиций в ваш бизнес, вы должны всегда начинать с выработки стратегии. Каковы ваши цели? Каков ваш бюджет? Вот некоторые из общих целей, которыми руководствовались многие компании на раннем этапе своих выходов на сайты социальных сетей:
– проведение маркетинговых исследований, таких как выявление тенденций и привлечение ранних приверженцев к участию в фокус-группах;
– увеличение удовлетворенности потребителей за счет предоставления им возможностей общения с брендом и взаимного оказания помощи потребителями;
– продвижение дополнительных продуктов и услуг существующим потребителям;
– выход на новые рынки;
– подталкивание устного маркетинга;
– рекрутирование новых работников;
– установление или развитие позиционирования.
Возьмите из этого списка две-три цели, наиболее важные для вас, в качестве основы для своей стратегии и принятия решений. При разработке списка приоритетов может быть полезным оценивать цели не только на основании важности их для вашего бизнеса, но и по возможности социального нетворкинга внести уникальный вклад в достижение некоторых из целей.
Например, благодаря своему расширению в новые регионы, возрастные группы и другие сегменты и способности таргетироваться на очень узкие сегменты сайты социальных сетей являются отличным местом для проверки и распространения на новые рынки. Думайте не о том, где вы присутствуете, а о том, где можете присутствовать. Возможно, ваш бизнес сможет использовать возможность обращения к более молодым сегментам аудитории, в новый регион, к новой отрасли или к людям с новыми психологическими характеристиками.
- Выбор стратегии ценообразования
- Определение целей. Построение цепочек
- Глава 3 Центральные и периферийные когнитивные стратегии
- 3.1. Стратегии интернет-продвижения вашего проекта
- Глава 2 Выбор стратегии интернет-маркетинга
- Часть четвертая Стратегии защиты от Главной Ошибки
- Стратегии
- 2.6.2. Варианты программы, полученые путем переупорядочивания предложений и целей
- 2.4. АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ (СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ) И ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ
- Примеры концептуальных положений и целей проекта
- 5. Стратегия без игры (выигрывающие стратегии)
- Вводящие в заблуждение заявления и прочие стратегии использования посланий