Новые книги
 Эта книга для Вас, если вы бизнес-тренер, коуч, преподаватель, бизнес-консультант, и перед Вами стоят следующие задачи:– Вы хотите оригинально и эффективно выделяться из десятков, сотен и в скором времени тысяч похожих бизнес-тренеров? – Вы хотите выйти на новый уровень, пробить «стеклянный потолок» и запустить свой новый тренинг через «нового себя»? – Вы хотите знать самый Главный Пиар-Секрет, О котором не знает 90% ваших конкурентов, но который помог Лидерам рынка занять прочное положение? – Вы хотите делать осмысленные, просчитанные PR-акции, которые не только экономят Ваши деньги на рекламу, участие в ТВ-шоу, проплаченные статьи в газетах и обложки журналов, но и сам приносит прибыль? – Вы хотите, чтобы вместо торга за участие в Ваших тренингах люди платили большие деньги, невзирая ни на что? – Вы не можете позволить себе выкладывать огромные суммы в PR, но понимаете, что использовать PR-технологии необходимо? Тогда Вам просто необходимо знать определенные PR-законы и кейсы, которые заставят клиентов думать о Вас и Ваших тренингах днем и ночью, а потом приходить и покупать Ваши продукты и услуги. Книга рекомендована к обязательному прочтению для следующих аудиторий: 1) Начинающие бизнес-тренеры, которые работают менее года и хотят знать, как раскручиваться в перспективе. 2) Тренеры, давно работающие на рынке (от 3 лет и выше), прочно занимающие какую-то нишу. А также корпоративные бизнес-тренеры, которые хотят отправиться в «свободное плавание». 3) Продюсеры бизнес-тренеров, руководители продюсерских центров. «Не нужно искать и бороться за место под солнцем нужно самому быть солнцем, чтобы боролись за место под тобой», – напутствует современный российский философ. Послушаем же его совета и станем светить ярче! |
 Авторы книги – ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, предлагают действенный метод принципиальных переговоров, который учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.Вам не нужно ехать в Гарвард, чтобы овладеть этой методикой. Просто прочтите эту книгу. |
SUP - надстрочный знак
Для представления надстрочного
знака, который может быть
показателем в выражении или
индексом переменных. Немного выше уровня нормального
текста и, возможно, малым шрифтом.
Смотрите общие примечания к отображению разметки.
<SUP>текст</SUP> Никаких. Текстовый
контейнер, т.е. любой элемент,
который может содержать текстовые элементы.
Это включает большинство элементов
HTML. Текстовые элементы
могут быть вложенными. Текстовые элементы.
Перевод абзацев не разрешен. Цифры 1, 2 или 3 в качестве
надстрочных символов можно
представить и другим способом, так
как набор символов ISO Latin 1
содержит коды для них. Например: mІ
или, с использованием escape
символов, m². Существует также тег для
подстрочного знака SUB,
однако HTML 3.2 не обеспечивает полной
поддержки математических
формул. Так как этот тег - новый,
поддерживают его не все программы.
Некоторые броузеры просто
игнорируют его, представляя,
например, Как видно из последнего примера,
надстрочные символы могут быть
вложенными, что приводит к
отображению внутреннего
надстрочного текста очень
маленьким шрифтом. Броузер Internet
Explorer игнорирует теги SUP для уровня
вложенности выше двух. Смотрите также общие
примечания по текстовой разметке.
SUP - надстрочный знак (Нет
в HTML 2.0!)
Цель
Типичное отображение
Основной синтаксис
Возможные атрибуты
Допустимый контекст
Содержимое
Примеры
The notation A<SUP>T</SUP> denotes the transpose of A.
Consider the equation
x<SUP>n</SUP> + y<SUP>n</SUP> = z<SUP>n</SUP>.
The expression a<SUP>b<SUP>c</SUP></SUP>
means a<SUP>(b<SUP>c</SUP>)</SUP>.
This example is a text paragraph which contains several
superscripted expressions such as m<SUP>2</SUP> and e<SUP>x</SUP>.
They may affect the visual appearance of the paragraph by
forcing the browser to use different line heighths. This
applies in particular to expressions with large and nested
superscripts such as (f(a))<SUP>e<SUP>x<SUP>2y</SUP></SUP></SUP>.
Примечания
a<SUP>T</SUP> как aT.
Текстовые броузеры также не
могут правильно использовать SUP.