Книга: Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Контекст
Контекст
Это довольно точный (хотя и сокращенный) пересказ разговора, в котором мне довелось участвовать. Он состоялся в одной телевизионной компании. Проблема, с которой там столкнулись, знакома работникам любой отрасли: как сократить расходы, не навредив бизнесу.
Джонатан, продюсер, сразу заявил, что сокращение расходов пойдет в ущерб качеству. Пол как директор по персоналу подчеркнул, что сокращение расходов неизбежно повлияет на настрой ведущих сотрудников компании. А Клэр и Анна озвучили самую серьезную угрозу: зрители уйдут, и рекламодатели больше не будут покупать время на их канале.
Составление диаграммы цикличной причинности
Если у вас под рукой есть бумага и карандаш, нарисуйте диаграмму цикличной причинности, которая будет, на ваш взгляд, отражать суть разговора.
Каковы основные элементы диаграммы? В какой последовательности они должны идти и как должны быть связаны? Каковы направления стрелок? Существуют ли дополнительные элементы, которые, даже если они не упомянуты в истории явно, нужно добавить? Как надо расставить буквы П и О? Что получается в целом?
Если у вас нет бумаги и карандаша, составьте диаграмму мысленно.
- 1.2 Процесс, контекст процесса и потоки
- 6.2. Заработок на контекстной рекламе Google AdSense
- Как удалить ненужные команды из контекстного меню?
- Определение контекстно-связанных объектов
- Создание контекстного меню
- Как найти исполнителя, который бесплатно настроит вам контекстную рекламу
- Урок 1.3. Контекстное меню и диалоговые окна
- Контекстное меню
- Практическая работа 2. Приемы работы с контекстным меню
- Контекстные переменные даты и времени
- Успех чаще всего связан с контекстом
- Что такое контекстная реклама