Книга: Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру

Когда осуществлять реорганизацию?

Когда осуществлять реорганизацию?

Если вы встречаете на своем пути камень преткновения, поскольку текст программы никуда не годится, замечаете, что два объекта стали несовместимы друг с другом, или же нечто другое, что задевает вас своей «неправильностью», не стесняйтесь вносить изменения. Другого времени, кроме настоящего, не существует. Программу можно считать пригодной для реорганизации при наличии одного из указанных ниже условий:

• Дублирование. Вы обнаружили нарушение принципа DRY (см. «Пороки дублирования»).

• Неортогональность конструкции. Вы обнаружили некий фрагмент программы или конструкцию, которой можно придать большую ортогональность (см. «Ортогональность»).

• Устаревшие знания. Все изменяется, требования варьируются, и ваши знания о проблеме расширяются. Программа должна соответствовать новому уровню знаний.

• Рабочие характеристики. Для улучшения характеристик программы вам необходимо перенести функциональную возможность из одной части системы в другую.

Реорганизация программы, т. е. перемещение функциональной возможности и изменение ранее принятых решений – это упражнение в обезболивании. Скажем сразу – изменение исходного текста программы может быть весьма болезненной процедурой: она уже почти работала, а теперь ее разрывают в клочья. Многие разработчики крайне неохотно соглашаются «вспарывать» программу лишь на том основании, что она работает не совсем правильно.

Итак, вы идете к вашему шефу или заказчику и говорите: «Эта программа работает, но для ее реорганизации мне нужна еще неделя».

Они скажут вам… впрочем, это непечатное выражение.

На жесткие временные рамки часто ссылаются, оправдывая отсутствие реорганизации. Но это оправдание не должно становиться нормой: если вы не сможете провести реорганизацию сейчас, то позже (когда придется принимать во внимание большее число зависимостей) на устранение возникшей проблемы потребуется намного больше времени. А будет ли у вас это время? У нас – точно не будет.

Попробуйте объяснить этот принцип вашему шефу, пользуясь аналогией с медициной: рассматривайте программу, нуждающуюся в реорганизации, как «опухоль». Чтобы удалить ее, требуется хирургическое вмешательство. Вы можете начать сразу и извлечь ее, пока она небольшая. Но если вы будете ждать, пока она вырастет и распространится, то ее удаление станет более дорогой и опасной процедурой. Подождите еще, и вы можете потерять пациента окончательно.

Следите за всем, что требует реорганизации. Если вы не можете провести реорганизацию чего-либо прямо сейчас, удостоверьтесь, что она стоит в вашем плане. Убедитесь, что пользователи программы, над которой производится реорганизация, знают о запланированной процедуре и о том, как она может повлиять на их работу.

Оглавление книги