Книга: Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров
Исполнительный комитет проекта SAP
Исполнительный комитет проекта SAP
Заинтересованность менеджеров высшего звена — один из ключевых факторов успешного внедрения ERP-системы. Это подразумевает, что топ-менеджеры должны достаточное количество времени посвящать планированию и контролю всей деятельности по проекту с самого начала и до конца. Для успеха проекта также крайне важно, чтобы все сотрудники компании видели проявления этой заинтересованности, что подразумевает прямое участие менеджеров высшего звена в деятельности по проекту. Исполнительный комитет должен состоять из следующих членов:
• Генеральный директор (Chief Managing Director, CMD) или управляющий директор (Chief Executive Officer, CEO)
• Спонсор проекта
• Главный менеджер проекта
• Руководитель административной службы (Chief Operating Officer, COO) или вице-президент по деловым операциям
• Главный управляющий по информации (Chief Information Officer, СЮ) или вице-президент по системам
• Назначенный председателем или управляющим директором консультант или другие лица, по усмотрению CMD.
Заседания исполнительного комитета должны проводиться приблизительно каждые четыре недели для оценки развития проекта.
- Спонсор проекта SAP
- Исполнительный комитет проекта SAP
- Организационный комитет проекта SAP
- Роль членов исполнительного и организационного комитетов
- Миссия и цели проекта SAP
- Определение рамок проекта SAP
- Запуск проекта SAP
- Структура управления проектом SAP
- Политика и принципы управления проектом
- Управление рисками в проекте SAP
- Управление изменениями в рамках проекта SAP
- Ответственность и обязанности членов команды проекта SAP
- Резюме
- Спонсор проекта SAP
- ГЛАВА 10 Инициация проекта SAP
- Миссия и цели проекта SAP
- Запуск проекта SAP
- Что такое ASAP?
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- 3.1. Стратегии интернет-продвижения вашего проекта
- Основания для выполнения проекта
- Форма проекта
- Успешный руководитель проекта
- 2.4. Система постановки задач и управление проектами
- 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним