Книга: Денежный поток из Интернета

Интервью № 4

Интервью № 4

Ольга: Александр, добрый день!

Александр: Здравствуйте, Ольга! Спасибо вам огромное, уважаемые слушатели, что вы оторвались от своих дел и уделили нашему разговору свое личное время. За это низкий вам поклон. Я думаю, что это искренняя признательность не только моя, но и организаторов.

Ольга: Александр, мы с Булатом, в свою очередь, благодарим вас, что вы нашли время, чтобы ответить на наши вопросы, которые волнуют очень многих людей в сети Интернет. И также мы благодарны вам, что вы приняли приглашение выступить на этом Global-Info-Congress’e в качестве спикера. Невозможно в нескольких предложениях рассказать о вас.

Я почитала ваш сайт, у вас очень насыщенная биография, очень разносторонняя деятельность. И то, что я перечислила, – это какая-то сотая доля от всех тех достижений, которые вы уже сумели сделать, воплотить и достичь в жизни. Как всегда, людей интересует сама личность. Александр Белановский – если бы вы сами себя представляли, что бы вы рассказали о себе как о человеке? Каковы ваши увлечения, интересы, хобби, деятельность? Может, внутренние какие-то установки. Как бы вы себя представили, Александр?

Александр: Вы знаете, я буквально на днях общался с Владимиром Довганем, и я услышал от него такую замечательную фразу: «Бизнес – это любимое дело, за которое тебе платят деньги!»

Я в эту фразу влюбился, я в этом весь. Потому что я уже много лет занимаюсь тем, что я искренне люблю, что мне нравится, что я хочу делать, и самое главное – мне еще за это деньги платят. Вот если в двух словах, то, наверное, так.

Если поподробнее, то моя история грустно началась. Я в свое время начал работать в одной из крупных компаний, в проекте, который связан с PR-ом наиболее известных учреждений. Тогда были еще разрешены казино, то есть это казино Golden Palace, это были кинотеатры, театры, это были московские крупнейшие рестораны и так далее.

В общем, бизнес шел очень неплохо, и все было замечательно, и я даже подумывал о расширении бизнеса.

В один прекрасный момент, когда я находился на отдыхе, мне по телефону сообщили, что у нас сгорел офис. Я беру билеты на самолет, лечу в Москву. Сгорело все, кроме микроволновки, – ее утащили пожарные. Это было заметно, везде была копоть, а где стояла микроволновка, копоти нет.

Мы как раз перед этим закупили довольно дорогое оборудование, банковское, – мы сами печатали карты. Сейчас это модно и недорого, а тогда было дорого. Пластиковые карты VIP-клиентов мы делали сами. Для этого закупили оборудование для печати карт и нанесения магнитных данных и так далее. Все это превратилось в груду пепла и груду плавленой пластмассы.

Вы знаете, я тогда понял, что одиночный бизнес, то есть бизнес, который состоит из одного человека, одного офиса, – это не бизнес. Потому что все это дело подвержено какому-то случаю. Вы знаете, что я больше ценю в этой жизни, это людей. Люди, которые верят тебе. Я взял несколько человек. Я был очень злой на тот момент, злой на Москву, и я уехал в Краснодар с этими людьми.

Сначала сделал бизнес там, потом переехал в Нижний Новгород, потом в Воронеж. То есть я ездил, и в более 20 городах России открывал бизнесы, филиальные сети и так далее. Все это время я был связан с людьми. За все это время я полюбил работать с людьми. Я полюбил этих людей брать к себе в команду, полюбил их учить, мотивировать. Ну и все остальное вытекает отсюда. Вот в этом – я!

Ольга: Отлично. Очень интересная история. Я бы еще добавила, что, несмотря на это пепелище, вы приняли правильное решение стартовать в другом городе и при других условиях. Несмотря ни на что пошли к своей цели, которая у вас была. Это говорит о вас как о личности. Мой респект и уважение к вам.

У меня возникает вопрос: с одной стороны, вы заговорили о людях, о команде… И на самом деле это очень важная и неотъемлемая часть: набрать команду людей, с которыми можно, как говорится, и в огонь, и в воду, и в медные трубы. Команду, которая, доверяет, идет за тобой и с которой можно свернуть любые горы. Так ли просто набрать команду? Это у нас незапланированный вопрос, и раз вы заговорили, хочется услышать ваше мнение на эту тему.

Александр: Здесь есть очень важный момент, который многие путают, и, может быть, я пойду вразрез со многими мнениями. Любить – это не значит постоянно хвалить. Это я с вами белый и пушистый, на деле я очень жесткий руководитель. У меня часто были случаи, когда люди, которых я принимал к себе, рыдали и говорили, что я чуть ли не последний подонок, говорили, что так нельзя обращаться с людьми.

Но через два-три года эти люди покупали квартиры своим родителям, перевозили их из Казахстана в российский город, в частности Омск. Эти люди отправляли своих детей учиться из периферии в Москву и платили 130 000–140 000 рублей за семестр обучения. Эти люди могли помочь своим родителям покупать невероятные лекарства, когда родители болели раком.

Эти люди приходили ко мне и говорили: «Спасибо за то, что ты, Александр, был настолько непреклонен в своих требованиях к нашим результатам, иначе мы бы остались на том же уровне и не смогли сделать то, что мы сделали».

То есть любить – это не значит идти на поводу, облизывать. Любить – это значит видеть далеко и понимать, что где-то нужен кнут, причем хороший кнут, где-то нужен пряник, где-то нужно открыть жилетку и дать человеку выплакать свои слезы.

Если вы в этом понимании любите людей и готовы им помогать не на краткосрочную, а на долгосрочную перспективу, тогда набрать команду будет легко. Потому что люди будут к вам липнуть. Если вы не любите людей, то, наверное, есть какие-то технологии, но я о них не знаю.

Ольга: То есть можно сказать, что вы создаете условия для изменения человека. Как раз то, что вы перечислили, – это условия, в которых человек меняется.

Александр: Он не меняется, давайте будем откровенными. Тот материал, с которым мы работаем, он уже сформировавшийся. Изменить человека можно, но это все равно что кипятить чайник спичками. Наверное, можно, но КПД стремится к нулю. Я не изменяю, я направляю. Я, видя потенциал, зачастую который человек сам в себе не видит, могу направить его в нужную сторону.

Да, это будет через терновые кусты, холодную воду, прорубь, но куда он идет, там ему будет хорошо. Он, может, еще сам об этом не знает. Нужно уметь видеть потенциал человека, тот, который есть. А менять людей, я считаю, дело неблагодарное. Люди все-таки такие, какие они есть. Нужно уметь их правильно направлять.

Ольга: Другими словами, то, что заложено, помочь развить.

Александр: Да, развить и иногда развить пинками.

Ольга: Да, к сожалению, мы все ленивы от природы, и только когда созданы жесткие условия, мы начинаем что-то делать и куда-то стремиться. Отлично, Александр. Вы сейчас затронули такую глубину на самом деле, и многие слушатели найдут в этом ответе много для себя полезного. И, переходя к нашей теме инфобизнеса, у меня следующий вопрос. Вы в 1996 году начали бизнес. Когда вам пришла идея уже открыть свое представительство в Интернет, как это происходило, с чего вы начинали? Я думаю, мысль вам моя понятна.

Александр: Все на самом деле довольно просто и понятно. Так же как у многих людей на этом свете.

В последние годы я работал в крупной книготорговой компании. Будем откровенными, я не был «забитым винтиком», и те люди, на которых я работал, у нас с ними до сих пор хорошие отношения. Люди меня не только уважали, но у меня было очень много ступеней свободы, то есть я мог делать очень многие вещи.

Но все-таки, невзирая на эти вещи, я понимал, что достиг определенного потолка. Настал момент, когда я понял: чтобы я дальше ни делал, какие бы я дальше усилия ни прикладывал, вопрос в данной сфере для меня закрыт.

Это всегда есть, когда ты работаешь на кого-то. Это неплохо, это нормально. Это так же как, например, когда люди работают на меня. Я тоже ставлю определенные потолки, выше которых я не дам им прыгнуть.

То есть это нормальная ситуация для руководителя бизнеса. Самое страшное было для меня – это то, что все свои обязанности я выполнял играючи. Мне стало неинтересно их выполнять, потому что они выполнялись совершенно без усилий с моей стороны. Мне стало неинтересно. Я стал искать применение себя через Интернет. Была масса свободного времени, и, будучи человеком технически развитым, потому что первый компьютер у меня появился в 1992 году, это был X-86, на больших пятидюймовых дискетах, я начал искать себе применение в Интернете.

Я увидел, что есть люди в Интернете, которые благодаря своим знаниям и умениям, опыту зарабатывают деньги. Я попытался свой опыт и знания раздавать бесплатно. С точки зрения раздавать получилось неплохо, всем нравилось, но с точки зрения дохода получалось как-то грустно.

И почему-то все начали считать, что я обязан все это раздавать бесплатно. Мне совершенно случайно на почту пришло письмо от Андрея Парабеллума Infobusiness2.ru довольно странного содержания.

Есть такая поговорка «Если ученик готов, учитель найдется». Если бы я получил это письмо на год раньше, я бы счел, что его написал идиот. В письме говорилось: «Мы готовы научить вас зарабатывать деньги на ваших знаниях, и доведем вас до первого миллиона рублей, но этот миллион вы отдаете нам».

Я сел думать. Это письмо я открывал раз десять. Я человек приземленный, сел и подумал. Я сегодня на своих знаниях зарабатываю ноль. Если кто-то берется меня учить, и обязуется довести меня до миллиона и до этого момента я буду зарабатывать тоже ноль, потому что все, что я заработаю, я отдам ему, то, что я теряю.

И я в эту программу вписался. Это называется «Коучинг на миллион». Это программа Андрея Парабеллума и Антона Ельницкого. Я не просто в нее вписался, я ее выиграл. После трех месяцев обучения, когда нас выпустили в свет, я за два месяца заработал миллион. Если быть честным, то за два месяца и полторы недели. И дальше пошло.

Тот опыт, который я имею, те технологии, которые я создал, те системы, которые я разработал, – все это реально востребовано.

Буквально вчера я закончил трехдневный тренинг по игровой мотивации. Этого в России не делает никто, никто не учит играть с сотрудниками, чтобы они работали много и хотели зарабатывать меньше. В Екатеринбург приехали люди из Минска, Геленджика, Киева, Москвы. Я вот на днях буду выкладывать видео – мы там просто зажигали. Для людей многие вещи являются откровением.

Вот эти мои наработки они востребованы. Есть огромное количество людей, которые хотят платить за это деньги, и они обращаются ко мне и платят. Что главное для любого учителя? Это успехи учеников. Может, никто не поверит, я очень радуюсь тому, чего добились они. Для меня мои результаты – это не такой кайф. Когда я смотрю, куда допрыгнули те, кого я научил, я чуть ли не открываю шампанское. Я реально радуюсь. Вот примерно такая история.

Ольга: Отлично. Очень интересно, я заслушалась вас, Александр. У Булата тоже есть несколько вопросов. Я хотела еще про наставника спросить в конце, если у нас останется время.

Булат: Благодарю, Александр, у вас замечательная история. Я тоже подготовил вам несколько вопросов. Александр, вы успешный бизнесмен, наставник, коуч-тренер, который щедро делится своими знаниями с учениками. Каждый бизнесмен вашего уровня может, оглянувшись на свой путь, дать совет начинающему, как пройти такой путь быстрее и без ошибок. Что бы вы посоветовали начинающим инфобизнесменам?

Александр: Первое. Начинающие инфобизнесмены, если у вас нет реального опыта в том вопросе, которому вы хотите учить, то 99,9 в периоде, что вы потерпите фиаско. Учить надо тому, в чем вы разбираетесь, что вы понимаете, и тому, что вы любите. Это очень важно.

Я люблю людей, я люблю учить людей, я люблю их мотивировать, я люблю их набирать в команду и этому учу. Я умею много чего другого, например работать в фотошопе, но я не учу этому людей, потому что я делаю это по нужде. Сейчас уже практически не делаю, в студенческие годы много делал, подрабатывал, зарабатывал на памперсы детям.

Сейчас есть люди, которые делают это за меня. Я этому не учу. Потому что не люблю, хотя неплохо в этом понимаю.

Должны сложиться: первое – личный опыт, второе – личные результаты, и третье – любовь к делу. Вот тогда вы сможете открыть свой инфобизнес, который будет расти как на дрожжах.

Многие спросят: что делать, если люблю, но не умею? Очень просто. Есть такая замечательная, шикарная книга, написал ее Сет Годин. Называется она «Яма». Многие вещи я делаю интуитивно, и, услышав эту книгу, было это в машине, я ощутил, как будто у меня протерли пыль на очках, я понял.

И если вы любите какое-то дело, но не умеете его делать, то вы очень рано начали. Вам надо сделать шаг назад и подготовиться. Идите к кому-то в ученики. Для многих это неочевидно. Вы должны набраться опыта. Многие думают, что сами в состоянии это сделать. Это все равно что стучаться головой о кирпичную стену, скорее голова проломится. Выгоднее найти себе учителя и сказать ему, что вы готовы на него работать бесплатно, два, три, четыре месяца, но вы хотите не только быть рядом и делать для него что-то, но иметь возможность, чтобы он направлял, критиковал, обучал вас.

И вот за эти два-три месяца вы получите такое количество опыта в нужном деле, которое многие люди не получают за десятилетия. Потому что вы будете находиться рядом с гуру. И еще один момент: ваш учитель должен быть на десять голов выше, чем вы. То есть этот человек должен быть недостижим до вас, даже если вы перепрыгнете через голову. Вы должны напроситься к нему в бесплатные работники, помощники, и это вам даст невероятный опыт. Но большинство людей с этим не согласны.

У меня было много случаев, когда ко мне приходят люди, и говорят, что хотят работать в моей команде. Я говорю, что у меня есть условия, меня интересует результат. Я не беру людей на основании цвета глаз, формы груди, религиозной принадлежности. Мне абсолютно все равно, кто вы.

Мне нужны результаты. Мы с вами должны отработать какое-то время, и если ваши результаты приносят пользу нашему общему делу, значит, мы работаем вместе в команде. Тогда начинаем разговаривать о деньгах. Если ваши результаты не приносят пользы общему делу, то какой бы вы ни были умный, красивый, мне все равно. Вы мне не нужны. Многие люди обижаются, они это не хотят понимать.

Это первый совет. Если вы хотите делать инфобизнес, то делайте то, что вы умеете, где у вас есть результаты, и то, что вы любите.

Второй совет – это упорство. Я буквально на днях узнал такую замечательную вещь от уже упомянутого мной господина Довганя. Все знают пример, когда Эдисон, перед тем как создать лампочку накаливания, сделал 10 000 опытов. И это пример того, что надо быть упорным.

Но мало кто знает, что он же сделал щелочной аккумулятор. И он его сделал только через 20 000 опытов. Это не просто должно быть упорство, не просто понимание того, что падение – это повод идти дальше вперед. Это понимание того, что падений может быть очень много, и вы должны вставать и идти дальше.

Третья ошибка многих – это то, что в самом начале они пытаются найти себе партнеров. В любом бизнесе важна личность. Личность является точкой кристаллизации всего бизнеса. И многие, еще не став вот этим кристаллом, вокруг которого будет что-то формироваться, они, пытаясь облегчить себе жизнь, тут же ищут каких-то партнеров.

И точки кристаллизации так и не получается, а получается в конечном итоге просто аморфная система. Из-за того, что отсутствует точка, в которой должно все кристаллизоваться и выстроиться бизнес, она как желе, как майонезный шлепок. Она разваливается так же быстро, как и организовалась.

Но самое противное, что человек, который попытался это сделать, он начинает думать о том, что бизнес не для него. Что бизнес – это слишком трудно, слишком сложно, не то что одному, а и при попытке вдвоем это сделать не получилось.

Если хотите начать, начинайте сами и дойдите до первых успехов, первых результатов. Помня свои сильные стороны, слабые стороны, вы должны кристаллизоваться. Только потом вы можете взять себе в партнеры того, кто вас будет дополнять, а не соревноваться с вами.

В большинстве случаев начинают соревноваться, кто лучше, кто сильнее, кто умнее, кто правее, так бизнес не работает. Каждый партнер должен дополнять слабые стороны другого партнера. Каждый занимается своим делом, каждый в этом силен, каждый в этом гуру, и вы друг другу доверяете. Вот в этом случае все зарабатывают деньги.

Булат: Благодарю, Александр, замечательная схема, мне она близка. Слежу за вашей логикой и проверяю свои результаты, и все совпадает. Замечательно! А вот еще такой вопрос. Сейчас вы сказали то, что надо делать, а каких бы ошибок вы бы посоветовали избегать новичкам? Что делать точно не нужно?

Александр: Если брать инфобизнес, есть такое правило. Лучшее – враг хорошего. То есть многие сразу пытаются сделать дорогой сайт. Скажу честно: тот сайт, который сейчас висит у меня на домене, он был сделан три недели назад. Предыдущий сайт стоил 3000 рублей. Он провисел год, и я заработал более 5 000 000 рублей на сайте, который стоит 3000 рублей. Не выкидываете деньги на то, что не обернется прибылью.

Главное, чтобы там были вы, ваша личность, ваши личные честные статьи, ваши личные честные видео, аудио. Вы должны быть личностью, даже если этот сайт стоит 3000 рублей, к вам придут люди.

Вторая ошибка такая. Не надо пытаться украсть у всех идеи. Я однажды с вопросом пришел к папе, не помню, как я его сформулировал. Он мне ответил: Саша, судя по твоей логике, если взять курицу и смешать ее с тортом, сверху все это дело обмазать мороженым, то это должно быть вкусно.

То есть у людей получается, что они пытаются зачастую совместить несовместимое. Взяв куски от всего подряд. По отдельности все это вкусно, но все вместе – не то. У меня есть друг Борис, и он рассказывал, как они учились в Карелии на офицера, и у них было полторы минуты, чтобы пообедать, когда их наказывали или были какие-то учения.

Он рассказывал, что они брали миски, и все смешивали: суп, компот, банку сгущенки, все это съедали, это была нужда. Но многие делают это не из-за нужды, а думают, что это будет вкусно. Не будет это вкусно.

Берите одного учителя, берите его модель и постарайтесь в нее проникнуть, старайтесь в этой модели разобраться. И я вам даю гарантию, что это у вас тоже выстрелит. Понятно, что чуть меньше, чем у него, но по крайней мере у вас будет, что докручивать, что допиливать. Но у вас будет работающая лошадка, которая приносит деньги, а не месиво из еды, которое ели солдаты.

Ольга: Золотые слова, Александр.

Булат: Благодарю, Александр, опять идеи близки. Следующий вопрос такой: вы находитесь в позиции человека очень знающего, многое способны предвидеть. Чем больше у человека информации, тем дальше он видит. Можете предсказать или предвидеть будущее инфобизнеса в России, хотя бы на ближайший год? На что нужно обратить внимание нашим слушателям, зрителям?

Александр: Что я могу сказать? Это не предвидение, это аналитика. Первое – то, что однозначно тысячи шарлатанов пойдут в этот бизнес, они попытаются продавать то, в чем не соображают ни грамма. И они очень сильно испортят аудиторию. То есть люди будут с меньшим доверием относиться к тренингам.

Например, человек пишет: «Коучинг на миллион. Я доведу вас до миллиона» и так далее, но стоить это будет 1500 рублей. Многие люди не понимают, что за 1500 рублей, человек не может довести вас до миллиона по одной простой причине: этот человек оценивает свои знания в 1500 рублей.

И миллион рублей – это деньги, которые он никогда в жизни не видел. Вот такое шарлатанство будет развиваться, и развиваться сильно. Оно испортит часть аудитории, и даже к серьезным людям, которые дают серьезные фундаментальные знания, отношение будет портиться.

Исходя из этого второе – это то, что людям, которые занимаются инфобизнесом, придется очень серьезно работать над своим имиджем, именем, отмывать его и выделять из общей массы.

Также нужно готовиться к тому, что в инфобизнес могут ворваться большие и серьезные деньги в виде больших серьезных корпораций, которые захотят на этом заработать. В виде иностранного капитала, в виде иностранного инфобизнеса и так далее. И тем, кто сегодня есть на рынке, придется подвинуться, и у них будет хорошая конкуренция. С одной стороны, это хорошо, с другой стороны, мы понимаем, что царь горы – это прикольно. Когда есть тот, кто может твою попку оттуда отодвинуть, это неприятно. Это однозначно так, потому что в России инфобизнес набирает серьезные обороты.

Третье – то, что перестают работать шаблоны. Вообще по сравнению с Америкой инфобизнес в России работает неправильно. В Америке он затрагивает каналы контакта с клиентами. У нас это, образно говоря, онлайн, то у них это и онлайн, и офлайн. То есть письма, звонки и так далее. У нас этого практически никто не делает, и каналы онлайн будут серьезно загажены и перестанут работать.

То есть, например, бесплатные семинары, конференции для сбора баз, шаблонные вещи. У кого хватит денег и мозгов, начнет контактировать через офлайн и догонять на онлайн. Это будет серьезный хороший прорыв. Потому что в офлайн у нас с людьми не работают. Единственный, кто начал серьезно работать в офлайн, это – Тиньков. Именно на этом он и взлетел. Это базы адресов, через которые он начал рассылать людям свои карты с предложениями.

Первый, и очень крутой способ через офлайн заработать кучу денег. Остальные пытались, но не до такой степени. Тиньков сделал на этом фундамент. Вы же помните, что Банка – Тинькофф до определенного момента нигде не было. Ни в онлайн, ни по телевизору. Вся работа шла только через директ маркетинг, то есть через почту.

Они на тот момент стали первым банком по России по кредитным картам. И это было сделано только через офлайн-контакты, то есть рекламы другой не было вообще. Этот канал инфобизнеса совсем не используется. Опять же его будут использовать те, у кого есть мозги и деньги. Только мозгов здесь мало.

Булат: Благодарю, Александр, один вопрос возник. Если вы сказали, что за 1500 рублей человек научить не может. То получается, что надо учить за 100 000 рублей? Я правильно понял?

Александр: Нет, вы знаете, я сказал это образно. Нужно было читать это письмо, нужно было видеть того, кто учит. Там был какой-то мальчик в зачуханной олимпийке, цена 1500 рублей, орфографические ошибки. Я понимаю, что ошибки у всех бывают, но некоторые слова, например молоко, – это отстой.

1500 рублей – это собирательный образ всего письма, всего предложения. Цена в любом случае должна измеряться в десятках тысячах. И кто ведет, и его заслуги, и имидж, и легенда его продуманная, и те предложения, которые он делает, и кейсы учеников, это все вместе. Я сталкивался с тем, кто очень крутой.

Очень сильный учитель делает абсолютно не дорогие мастер-классы, образно говоря. У него при этом могут быть свои цели. Он, например, хочет написать книгу и хочет наговорить материал. Да ради Бога. Это шикарно и прекрасно. Но когда во всем не те порядки и в одежде, и в имени, и в учениках, и в кейсах, и в грамматических ошибках, и в цене – это ненормально.

Ольга: Здесь опять же правильно сказал Александр. Если он пошел научиться заработать миллион и ему придется отдать этот миллион, то здесь все находится в одном уровне. Он взвесил и понял, что эти люди хотят его научить.

Александр: Я же не просто принял решение их отдать, я же сначала изучил: кто такой Андрей Парабеллум, я почитал отзывы, посмотрел бесплатные материалы, которые выложены на сайте, я оценил адекватность и уровень подготовки этого человека.

То есть была проведена аналитическая работа. Когда я все это сделал, я понял, что данный человек именно в этой теме, реально выше меня на десять голов точно. И мне есть смысл идти к нему учиться. Потому что именно о том, как заработать на своих знаниях в Интернете, знает значительно больше, чем я. Он может меня научить. Но когда есть какое-то объявление о человеке, о котором нельзя ни узнать, ни прочитать, и при этом он вам что-то предлагает – это ненормально.

Но многие ведутся, и поэтому я говорю, что будет тенденция к снижению доверия из-за шарлатанов. Сейчас процесс идет, но скоро будет волна. Помните фильм «Властелин колец»? Шарлатаны сейчас так же, как орки, в шахтах, копях готовятся. Сейчас очень много тех, которые хотят на халяву срубить денег, и они в какой-то момент выстрелят, и нам с вами будет немножко тяжело, потому что пройдет волна негатива.

Ольга: Мы тоже подготовимся. Мы не зря сейчас ведем эту беседу. Мы сделали свои выводы, поняли свои задачи и буквально уже с этого момента начнем создавать стратегию, чтобы нам никто не был страшен.

Александр: Да, надо дистанцироваться от шарлатанов – это однозначно.

Булат: Благодарю вас, Александр. Еще один вопрос. Лично я убежден, что любой человек в сети Интернет может найти себе подходящего наставника. Вот как, на ваш взгляд, надо выбирать себе наставника? Потому что их реально много и многие из них успешные.

Александр: Это вопрос философский. Я скажу свои параметры. Первое – это четко определиться. Чему ты хочешь научиться. То есть если, например, вы хотите научиться фотошопу, то это значит только фотошоп.

И если есть какой-то очень крутой перец, который и в иллюстраторе, и в фотошопе, и в коралл дро, то не надо. Фотошоп значит фотошоп. То есть нужно узко определиться, что для вас главнее. Научившись фотошопу, вы научитесь и чему-то другому.

Второе, это именно в этой узкой нише, в которой вы хотите найти себе наставника, и с этой узкой нишей вы определились, в чем вы хотите достичь результатов, что вы любите, вы должны найти несколько кандидатур наставников, и обязательно изучить результаты учеников этих людей.

Здесь очень важный момент: многие пытаются выбрать того, кто нравится. Зачастую нравится, а денег не приносит. Как это ни смешно, но все учителя, которые были в моей жизни, с первого раза мне категорически не нравились.

Опять же история с письмом от Андрея Парабеллума. Я думал, что это полный дурак написал это письмо. Он говорил поработать на него и отдать ему все свои деньги. Посмотрев на результаты этих людей, вы должны изучить работы самих этих людей. И, отодвинув вопрос «нравится», вы должны понять, с кем вы больше попадаете в унисон. С кем ваше мировоззрение более близко.

И часто это не те люди, которые нравятся, это не те люди, которые говорят хорошо, это не те, у кого хорошая внешность, это не те, которые сюсюкаются или, наоборот, орут. Надо просто проанализировать информацию и понять, насколько она ложится в ваше мировоззрение. То есть человек должен быть с вами на одной волне. Пусть он ведет себя, выглядит не так, как вы, и так далее. Вот это чувствуется, если спокойно взять, проанализировать, прослушать несколько бесплатных тренингов, таких же разговоров как у нас с вами. Есть несколько категорий, философских, которые нельзя померить линейкой, но оно чувствуется.

Мне иногда очень прикольно пишут. Я же довольно жестко веду семинары, вебинары, потому что очень много приходят гоблинов, троллей и так далее. И мне иногда пишут, что грубо себя веду, громко говорю, я такой, я сякой. И я вот сидел и думал, блин, вот, кроме меня, вам помочь-то и некому.

И вот с этими людьми получаются очень большие результаты, потому что он понял, что я попал к нему в унисон. Вот такого надо найти. Но он должен быть в узкой теме, в которой вы хотите поднатаскаться, у него должны быть хорошие результаты учеников, и вы должны попасть с ним в унисон. Это не значит, что он должен вам понравиться и быть хорошим. Вот эти три составляющие позволят вам с учителем добиться максимальных результатов за самое короткое время.

Булат: Замечательно, Александр. Я очень вам признателен, рекомендации великолепные, и все их будут использовать с пользой для себя. Простите за тавтологию. Благодарю вас.

Ольга: Я также хочу поблагодарить вас, Александр, за содержательную беседу, пожелать вам самых амбициозных целей, интересных путешествий, открытий себя и этого мира, открытий людей, с которыми вы работаете, и я уверена, что этими открытиями вы будете делиться с нами.

Александр: Спасибо большое, что вы были с нами. Мой сайт bizmotiv.ru, заходите, узнавайте больше, смотрите, читайте, слушайте, материалов миллион. Будем рады вас видеть.

Ольга: Я напомню, у нас в гостях был Александр Белановский.

Оглавление книги