Книга: Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице

Сноски из книги

· #1

Schnucks является одной из крупнейших частных сетей супермаркетов в США, была основана в 1939 г.

· #2

Кандалинцев В. Финансовый вес категории // Новости торговли. – 2003. – № 12.

· #3

Например, товар «памперс» и марка «Pampers», «ксерокс» и «Xerox», «джип» и Jeep и т. п. Подробнее об этом будет в главах 3.3 и 3.4 в третьей части книги.

· #4

ТН ВЭД – товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности, используется при таможенном оформлении товаров и грузов.

· #5

Об этом будет подробно рассказано в следующих главах.

· #6

Источники: http://www.irn.ru/articles/3767.html, http://foodmarkets.ru/articles/ topic/1575, http://www.diynews.ru/nets.aspx?NetID=256

· #7

OOS – out-of-stock, проще говоря, дефицит товара.

· #8

Согласно классической теории управления, эффективно можно управлять отделом из 7–9 человек. Превышение этой нормы ведет к худшей управляемости.

· #9

Или группами и направлениями товаров.

· #10

Пример условный, никого конкретно не имеем в виду, все совпадения случайны.

· #11

Ничего не имеем против аналитиков, но считаем, что это часть работы менеджеров, а не отдельный бизнес-процесс.

· #12

FMCG (fast moving consumer goods) – это товары повседневного спроса с высокой оборачиваемостью. Аббревиатура FMCG принята во всем мире и используется для обозначения товаров широкого потребления, таких как продукты питания, косметика, бытовая химия и т. п.

· #13

Иногда у нас ставят знак равенства между брендом (то, в чем заинтересован производитель) и категорией (в чем как раз должен быть заинтересован ритейлер). Категорийный менеджмент не отменяет брендинг. Но эти понятия не являются синонимами, они дополняют друг друга, но ни в коем случае нельзя ставить знак равенства между категорией и брендом. Бренд – одно из свойств категории. Категорийный менеджмент в первую очередь ориентирован на розничную торговлю, на конечного потребителя, в то время как бренд является прерогативой поставщика. Магазин, торгующий товарами массового спроса, по определению не лоялен к брендам. Он продает покупателю товар различных производителей и заинтересован в общей выручке по всем категориям. Бренд для него – способ продать товар, и чем больше разных брендов он продаст, тем лучше.

· #14

KPI – Key Performance Indicator, произносится как «КиПиАй», в переводе означает «ключевые показатели эффективности» – метод оценки деятельности сотрудника или предприятия.

· #15

sku (stock keeping unit) – товарная позиция.

· #16

Хотя мы встречали разные случаи.

· #17

Так же как и на IT-системе, обучении персонала и на развитии системы сбыта. Экономить лучше на корпоративных вечеринках, командировках топ-менеджеров на курорты и новой мебели в кабинете руководителей.

· #18

А мы помним, что категорийный менеджер – и есть мини-коммерческий директор, только по своей отдельно взятой категории.

· #19

Цит. по: Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. – М.; СПб.: К.: Вильямс, 2003.

· #20

Это как раз и является проявлением того, что Э = ?.

· #21

Присутствие на рынке бренда или категории связано также с жизненным циклом продукта, о чем будет сказано далее.

· #22

Сокращенно ФИПС – государственный орган Российской Федерации.

· #23

См. разделы «Балансировка ассортимента по ширине» и «Балансировка ассортимента по глубине» настоящего издания. Там мы подробно рассмотрим процентное соотношение количества категорий товаров, которые укажут на то, что ассортимент сбалансирован.

· #24

В некоторых источниках это понятие также называют «полнота ассортимента». Однако это одно и то же. Под полнотой ассортимента подразумевается количество товарных позиций.

· #25

Приводится по: Дашков Л. П., Памбухчинянц В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов. – М.: Дашков и К, 2005.

· #26

Товарная позиция, или, иначе говоря, – sku (от англ. stock keeping unit).

· #27

Или виду, если нет марки. Например, мясо не имеет бренда, но имеет деление по типу животного.

· #28

Информация приводится с разрешения представителя компании, название магазина изменено.

· #29

Коэффициент конверсии, или коэффициент обслуживания, считается по формуле: «(число купивших / число вошедших) ? 100 %». В идеале он должен стремиться к 100 % (то есть все вошедшие сделали покупку), но на практике эта цифра колеблется от 10 до 80 %. Все зависит от формата магазина и местоположения.

· #30

1 СТМ – собственная торговая марка.

· #31

По средним данным розничных сетей в России.

· #32

Здесь приведены примеры не всех категорий в магазинах, а лишь наиболее часто встречающихся.

· #33

Процентное соотношение зависит от позиционирования компании на рынке, но чаще на средний ценовой сегмент приходится больше товаров (иногда половина от всех товаров категории). Об этом мы говорили в первой части книги.

· #34

Бывает и наоборот, при сознательном товарном каннибализме ввод более дешевой новинки для замещения ненужного в ассортименте товара. Но это происходит гораздо реже.

· #35

Об этом можно прочесть в продолжении курса, в нашей книге «Мерчандайзинг» (Питер, 2014).

· #36

Могут быть варианты, в зависимости от того, какова структура компании и обязанности того или иного специалиста.

----

Оглавление книги


Генерация: 0.068. Запросов К БД/Cache: 0 / 0
поделиться
Вверх Вниз