Новые книги
 Почему одни идеи становятся популярными, а другие остаются никому не известными?От зарождения импрессионизма и до будущего Facebook, от скромных дизайнеров, торгующих на Etsy, и до происхождения «Звездных войн» – обращаясь ко всем этим и другим темам, старший редактор The Atlantic Дерек Томпсон подробно исследует скрытые механизмы развития культуры и раскрывает секреты создания мегауспешных проектов. «Эта книга – о хитах, тех немногочисленных продуктах и идеях, которые добиваются исключительной известности и коммерческого успеха в популярной культуре и медиа. Главный ее тезис заключается в том, что, даже несмотря на огромное число песен, телешоу, блокбастеров, интернет-мемов и мобильных приложений, появляющихся, как иногда кажется, неизвестно откуда, на этот культурный хаос действуют несколько факторов: психология людей, которые любят то, что им нравится; социальные сети, через которые распространяются идеи; и экономика рынков культурных продуктов. Есть способ, позволяющий людям проектировать хиты, и, что не менее важно, способ, позволяющий другим людям узнавать, когда популярность создается искусственно». (Дерек Томпсон) |
 Серия «Путь лидера. Легендарные бестселлеры» – это семь наиболее значимых в своей области книг о влиянии, управлении, стойкости, внутренней силе, богатстве, решительности и упорстве. Все авторы – признанные лидеры или лучшие эксперты по ключевым навыкам лидера. Эти бестселлеры уже имеют свою историю успеха и помогли миллионам людей добиться выдающихся результатов.Классика деловой литературы, мировой бестселлер и настольная книга амбициозных политиков, менеджеров, рекламодателей, маркетологов и всех желающих убеждать и добиваться своего. Автор книги, доктор наук и профессор психологии Роберт Б. Чалдини много лет изучал принципы успешных продаж. На основе своих исследований он написал руководство по мотивации и убеждению, которое многие авторитетные периодические издания признали лучшей книгой о влиянии, когда-либо изданной. |
Выявление асинхронного параллелизма
3.1.2. Выявление асинхронного параллелизма
В анализируемой модели, как и в реальном мире и в программном обеспечении все объекты независимы и должны работать асинхронно. Однако в реализации не все объекты должны работать независимо и асинхронно, так как несколько объектов может выполняться на одном процессоре, если известно, что они не могут быть одновременно активными. Одна из важнейших целей разработки системы выяснить, какие объекты должны быть активными одновременно (параллельно), а какие бывают активными только в разное время. Эти последние объекты могут быть связаны в одну нить управления (задачу).
Для определения асинхронности (параллельного существования) объектов используется динамическая модель. Два объекта являются существенно асинхронными, если они могут получать события в одно и то же время, не взаимодействуя друг с другом. Если события не синхронизируются, такие объекты не могут быть связаны в одну нить управления.
От асинхронных объектов нужно отличать полностью независимые объекты, которые не только выполняются независимо, но и не обмениваются данными в процессе своей работы. Полностью независимые системы удобны тем, что их можно поместить на разные аппаратные устройства, исключив при этом коммуникационные затраты.
Асинхронные объекты могут выполняться и на одном устройстве (процессоре), если оно имеет систему прерываний и поддерживает режим разделения времени. Во многих случаях необходимость выполнять объекты на разных устройствах следует из постановки задачи. Так например, в задаче о банковской сети заранее ясно, на каких устройствах должны работать соответствующие объекты.
Назад | Содержание | Вперед