Книга: Стив Джобс. Человек-легенда

За пределами Apple. NeXT Computer

За пределами Apple. NeXT Computer

В интервью Playboy в 1987 году Джобс утверждал: «Мне как будто дали под дых и выбили из меня душу. Я еще молод, мне всего 30, и я хочу продолжать создавать великие вещи. Я знаю, что смогу создать как минимум еще одно великое изобретение. Но Apple не даст мне такого шанса».

Теперь Джобс отправился в самостоятельное плаванье и создал компанию NeXT Inc.

История NeXT Inc началась с того, что в 1985 году Джобс познакомился с 59-летним биохимиком Полом Бергом, лауреатом Нобелевской премии по химии 1980 года «за фундаментальные исследования биохимических свойств нуклеиновых кислот, в особенности рекомбинантных ДНК». Вернувшись из Европы в августе 1985 года и раздумывая о том, как быть дальше, Джобс позвонил Бергу и предложил еще раз встретиться. Они гуляли по университетскому кампусу, потом пообедали в небольшом кафе.

Берг рассказывал, как же сложно проводить эксперименты в биологической лаборатории, когда приходится неделями заниматься одним экспериментом, чтобы получить результаты. «Почему бы вам не симулировать это на компьютере? – поинтересовался Джобс. – Эксперименты будут проходить быстрее, а когда-нибудь любой студент-микробиолог сможет тренироваться на рекомбинантной программе Пола Берга». Берг объяснил, каким должен быть компьютер для научных исследований: прежде всего, персональным, мощным и недорогим. Еще будучи в Apple, Джобс успел запустить проект такого компьютера, который назвал Big Mac. Но после его ухода из компании его преемник Жан-Луи Гассе осенью 1985 года закрыл проект.

Когда это случилось, Джобсу позвонил расстроенный Рич Пейдж, создававший микросхемы для Big Mac. Он предложил Стиву создать новую компанию и забрать его к себе. Подобные предложения поступали и от других сотрудников Apple. Джобс внял просьбе программиста и назначил встречу с Бадом Трибблом, руководителем по разработке программного обеспечения оригинального Macintosh. К ним троим добавились инженер Джордж Кроу и бухгалтер Сьюзен Барнс. Нужен был еще человек, который занимался бы маркетингом нового компьютера для университетов. Им стал Дэниел Левин, работавший раньше в компании Sony, а в Apple занимавшийся маркетингом Macintosh в университетах.

13 сентября 1985 года Джобс после долгого перерыва появился на заседании Совета директоров Apple и объявил, что создаст новую компанию. Он пообещал, что не будет конкурировать с Apple и возьмет с собой лишь нескольких сотрудников, занимающих второстепенные должности. Он выразил готовность уйти с должности председателя совета, а также надежду на возможное сотрудничество в будущем. Джобс не исключил, что Apple захочет купить у них права на распространение или даст лицензию на программы Macintosh. Марккула забеспокоился, что Джобс переманивает людей Apple, но Джобс успокоил его, что их отсутствия компания не заметит, да они и так собирались уходить из нее. В итоге Совет директоров предложил, чтобы Apple купила десять процентов акций новой компании, а Джобс остался в совете. Стив сперва склонялся к тому, чтобы принять данное предложение, но его пираты-перебежчики были категорически против. В результате все, включая Джобса, немедленно написали заявления об уходе. Когда Джобс отвез эти бумаги Скалли, тот увидел, что перебежчики занимают далеко не второстепенные должности. Стив утешил его, что они и так бы ушли.

Вскоре совет директоров и высшее руководство Apple убедили Скалли, что надо начать против Джобса войну. В The Wall Street Journal появилось письмо с угрозами ответных действий против Джобса. Тогда Стив позвонил нескольким дружественным репортерам, хотел дать развернутую пресс-конференцию с обвинениями против Совета директоров, но затем, по совету пиарщицы Андреа Каннингем, ограничился тем, что раздал журналистам текст своего заявления об уходе. Вручать его он приехал домой к Марккуле, где застал и Эйзенштата. После пятнадцатиминутной беседы Джобс оставил им заявление, датированное 17 сентября 1985 года, напечатанное на Macintosh и распечатанное на новом LaserWriter. Оно гласило:

«Дорогой Майк!

Утренние газеты сообщают, что Apple рассматривает вопрос об отстранении меня от должности председателя совета директоров. Я не знаю источника этих сообщений, но они вводят читателей в заблуждение и несправедливы по отношению ко мне.

Ты наверняка помнишь, что в прошлый четверг на совете директоров я заявил, что решил начать новое дело и хочу уйти с поста председателя.

Однако совет не принял моей отставки и просил отложить решение на неделю. Я согласился, поскольку совет поддержал мой проект и предположил, что Apple, возможно, инвестирует в него. В пятницу я назвал Скалли имена тех, кто намерен ко мне присоединиться, и он подтвердил готовность Apple обсуждать перспективы сотрудничества с моим новым предприятием.

Впоследствии, судя по всему, компания заняла враждебную позицию по отношению ко мне и моему проекту. Следовательно, я настаиваю на безотлагательном принятии моей отставки…

Как тебе известно, последняя реорганизация оставила меня фактически без дела и даже не предусматривает для меня доступа к регулярным отчетам менеджеров. Однако мне всего 30 лет, и я по-прежнему хочу активно и результативно работать.

После всего, что мы совместно сделали, я хотел бы, чтобы наше расставание было достойным и дружеским.

Искренне твой Стивен Пол Джобс».

После объявления об отставке Джобса акции Apple выросли почти на 7 %. В тот момент акционеры думали, что его уход оздоровит компанию. Руководители Apple не понимали, что вырыли компании яму, в которую она непременно свалится.

В тот момент Джобс владел 6,5 миллионами акций Apple, что составляло 11 % стоимости компании, на сумму более 100 миллионов долларов. Он сразу же стал продавать свои акции. За пять месяцев он сбросил все, оставив себе лишь один пай, что давало ему право присутствовать, если захочет, на собраниях акционеров. Он был очень зол на руководство Apple, но главное – ему нужны были средства для новой компании. Стив говорил журналистам: «Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и штат в 4300 сотрудников, испугалась шестерых ребят в джинсах». Тем не менее Совет директоров подал иск против своего бывшего председателя «за нарушение фидуциарных обязательств», то есть обязательств, принимаемых на себя каким-либо лицом, осуществляющим свою профессиональную деятельность в пользу другого лица. Джобса обвинили в тайном создании компании-конкурента и переманивании ключевых сотрудников. Однако в январе 1986 года было достигнуто внесудебное соглашение без выплаты денежных компенсаций. В Apple понимали, что судебные перспективы иска туманны, так как доказать заимствование будет очень сложно, а тяжба может затянуться на много лет. Джобс обязался не выпускать свой продукт на рынок раньше марта 1987 года и позиционировать новый компьютер как «профессиональную рабочую станцию», поставляемую напрямую в колледжи и университеты. Apple также настояла, чтобы компьютеры NeXT «не использовали операционные системы, совместимые с Macintosh», хотя это требование было совсем уж глупым и работало только в убыток Apple.

Тем временем Возняк сообщил прессе, что Джобс звонил ему и предлагал подключиться к новой команде, но он ответил, что не хочет участвовать в таких играх, и не стал перезванивать. Воз сообщил Time, что «Стив может и обидеть, и гадость сделать». А Репортеру San Francisco Chronicle Возняк напомнил, как Джобс запретил Frogdesign работать над его пультом дистанционного управления. Воз заключил: «Не сомневаюсь, что Стив создаст замечательный продукт, и желаю ему успехов, однако в его честности я не уверен».

Теперь Джобс создал собственную компанию NeXT, Inc. с уставным капиталом в 7 млн долларов и решил все-таки реализовать проект Big Mac.

Надо сказать, что компанию NeXT (англ. Next, следующий) он назвал так потому, что компания заключала сделки только после того, как Стив лично беседовал с потенциальными клиентами, убеждая их. Таким образом, компания была следующим этапом, куда шел клиент после беседы. Именно в NeXT Стив отточил свое ораторское мастерство, к которому мы так привыкли. Тогда он изобрел свои традиционные приемы – использование черного и белого градиента на слайдах, а также его типичные фразы типа «оно просто работает».

Логотип компании был разработан известным дизайнером Полом Рэндом, для которого Джобс не пожалел 100 тысяч долларов. Логотип был в виде куба, причем слово Next было разделено на две строки и заполняло лицевую сторону куба. Только буква «е» была строчной. Она, по замыслу Рэнда, символизировала education (просвещение), excellence (совершенство) и знаменитую формулу E = mc?.

И зарплату своим сотрудникам Стив положил выше, чем они получали в Apple. Теперь Джобс хотел создать компьютер для нужд науки и образования. К тому времени Apple имела прочные позиции только на этом рынке и потому фактически являлась основным конкурентом NeXT.

В начале ноября 1985 года, спустя всего пять недель после иска Apple, Джобс написал Эйзенштату: «Я говорил на этой неделе с Хартмутом Эсслингером, и он посоветовал письменно изложить вам причины, почему я ищу сотрудничества с ним и фирмой Frogdesign для новой продукции NeXT… NeXT ничего не знает про текущие или будущие направления промышленного дизайна Apple, об этом не знают и другие дизайнерские фирмы, с которыми мы теоретически могли бы работать, поэтому возможно непреднамеренное появление похожих разработок. В интересах Apple и NeXT будет положиться на профессионализм Хартмута, чтобы этого не произошло». Эйзенштат поразился наглому вранью Джобса и ответил холодно: «Ранее я выражал уже от лица Apple свою озабоченность вашей вовлеченностью в деловую активность, которая не исключает использование вами конфиденциальной информации Apple. Ваше письмо никоим образом не развеяло моих опасений, а, напротив, лишь усугубило их, поскольку вы утверждаете, будто „ничего не знаете про текущие или будущие направления промышленного дизайна Apple“, а это не соответствует истине».

Но вскоре тяжба с Apple была разрешена, что дало зеленый свет к сотрудничеству с Эсслингером. Это сотрудничество началось в конце 1986 года. Эсслингер настоял, чтобы ему, как и Полу Рэнду, дали полную свободу. «При общении со Стивом иногда требуется крепкая палка», – утверждал он.

Через год семь миллионов долларов Джобса были почти полностью потрачены, а в активе у новой компании были только логотип и несколько шикарных офисов. В конце 1986 года Джобс выпустил проспект для венчурных фирм, предлагая 10 % акций NeXT за три миллиона долларов. Таким образом, компания была оценена в 30 миллионов – сумму, которую Джобс взял с потолка.

Никогда не знаешь, откуда может прийти помощь. Неожиданно Стива спас техасский бизнесмен и филантроп Росс Перо, основавший компанию Electronic Data System и продавший ее потом General Motors за 2,4 миллиарда долларов. В ноябре 1986 года он увидел документальную передачу «Предприниматели», где, среди прочего, рассказывали про Джобса и NeXT. Перо так проникся идеями Джобса и его команды, что, по его словам, «мог предугадать, как они закончат каждую фразу». На следующий день Перо позвонил Джобсу и сказал: «Если тебе когда-нибудь понадобится инвестор, только позови». Джобс позвонил через неделю. Перо очень жалел, что не купил в свое время задешево Microsoft, когда Билл Гейтс приезжал к нему в Даллас в 1979 году. Теперь миллиардер решил попытать счастья с NeXT.

В 1987 году Перо купил 16 % акций компании Джобса за 20 миллионов долларов. Это стало первой крупной инвестицией в NeXT. «Я выбираю жокеев, а жокеи выбирают лошадей, – сказал миллиардер Джобсу. – Я ставлю на вас, ребята, а вы уж соображайте». А еще Перо заявил The New York Times: «Из всех начинающих компаний, что я за 25 лет наблюдал в компьютерной области, у этой наименьшая степень риска. Мы показывали аппаратное обеспечение очень эрудированным людям, и те были потрясены. Стив и вся его команда в NeXT – это самые упрямые перфекционисты, каких я когда-либо видел».

Небольшим, но все-таки утешением стало и то, что в 1987 году Джобс получил премию Джефферсона за государственную службу в категории «за лучшую государственную службу в возрасте до 35 лет». А в 1988 году, с началом перестроечных времен, советский журнал «Изобретатель и рационализатор» признал Стива Джобса и Стива Возняка лауреатами конкурса «Техника – колесница прогресса».

Компания NeXT начала работу над своим компьютером в начале 1986 года, после того, как Apple отозвала иск. Стив стремился наделить свой новый компьютер всем самым совершенным: самым передовым «железом», собранным на лучших заводах мира, и работающим с наиболее продвинутым программным обеспечением. Он решил, что новая операционная система компьютера, получившая название NeXTSTEP, будет создана на базе UNIX, наиболее гибкой и сложной ОС в мире – однако использовать ее будет так же просто, как Macintosh, благодаря графическому пользовательскому интерфейсу. К тому же разрабатывать новое ПО, используя объектно-ориентированное программирование, было бы гораздо проще. Эти амбициозные планы отложили выход новой модели, названной NeXT Cube, до октября 1988.

Стив пытался воплотить в жизнь идею эстетического совершенства. Вместе с Эсслингером они разработали дизайн компьютера NeXT, воплотив замысел Джобса. Магниевый корпус компьютера представлял собой идеальный матово-черный куб с длиной ребра точно в 1 фут (30,48 см). На таком корпусе хорошо заметны малейшие царапины, но Джобса это не смущало. Также идеальные прямые углы представляли серьезную технологическую проблему, однако Джобс не пожалел средств для ее решения. Для производства компьютеров он построил белоснежный завод во Фримонте. Полностью роботизированная сборочная линия длиной 50 метров состояла из выкрашенных в яркие цвета станков и работала по японской системе «Канбан», воплощая логистическую концепцию «точно в срок».

Хотя Джобс снял новое здание для главного офиса, он решил его полностью перестроить. Стены были заменены стеклом, а ковровое покрытие – светлым деревянным паркетом. Когда компания переехала в более просторное и столь же новое помещение в Редвуд-Сити в 1989 году, Джобс велел перенести лифты, чтобы холл стал более эффектным. В качестве центрального объекта холла он заказал подрядчику Йео Минь Пею лестницу, которая должна будто бы парить в воздухе. Тот сказал, что такое невозможно построить, но Джобс ответил: очень даже возможно. И лестницу действительно сделали. В дальнейшем такие же лестницы появились во всех фирменных магазинах Apple.

Летом 1987 года Джобс предложил поучаствовать в новом компьютере Биллу Гейтсу. Но глава Microsoft был суров и отказался делать приложения для NeXT: «Твоя машина – барахло. У оптического диска слишком низкая латентность, а этот идиотский корпус слишком дорог. Нелепая штука». Джобс верил в возможность сквозного соединения аппаратного и программного обеспечения, поэтому выпускал компьютеры, не совместимые с другими. Гейтс же верил в мир, где разные компании делают совместимые друг с другом компьютеры, где на аппаратном обеспечении стоит одна и та же стандартная операционная система и используются одинаковые приложения. И подход Гейтса приносил значительно большую прибыль.

В июне 1987 года был дан прием в честь 70-летия Кэтрин Грэм, издательницы The Washington Post, где присутствовало 600 гостей, включая президента Рональда Рейгана. Джобс прилетел из Калифорнии, а председатель IBM Джон Эйкерс – из штата Нью-Йорк. Так они впервые встретились. Джобс не упустил случая обругать Microsoft и попытался внушить главе IBM сомнения насчет операционной системы Windows. «Я не мог удержаться, чтобы не сказать ему, что он сильно рискует, полагаясь исключительно на ПО Microsoft, так как, по-моему, их обеспечение не такое уж хорошее», – вспоминал Джобс. К его радости, Эйкерс сразу же осведомился: «И каким образом вы хотите нам помочь?». Через несколько недель Джобс и разработчик программного обеспечения Бад Триббл прибыли в штаб-квартиру IBM в Эрмонке (Нью-Йорк). Их презентация произвела хорошее впечатление на инженеров IBM. Особенно они заинтересовались объектно-ориентированной операционной системой NeXTSTEP. Генеральный менеджер подразделения рабочих станций IBM Эндрю Хеллер утверждал: «NeXTSTEP решает множество банальных программистских задач, которые обычно замедляют процесс разработки программного обеспечения».

Но сделка была заключена только в апреле 1988 года при посредничестве Росса Перо в Далласе. IBM получала лицензию на текущую версию NeXTSTEP и по желанию менеджеров могла устанавливать систему на некоторых своих рабочих станциях.

Джобс хотел сохранить соглашение в тайне от Билла Гейтса до торжественного представления компьютера NeXT, намеченного на октябрь. Но по настоянию IBM главу Microsoft оповестили раньше. Гейтс пришел в ярость, поняв, что IBM может освободиться от зависимости от операционных систем Microsoft. «NeXTSTEP не совмещается ни с чем!» – возмущенно доказывал он руководству IBM.

Другие пользователи операционных систем Microsoft, в частности Compaq и Dell, тоже обратились к Джобсу за правом клонировать NeXT и лицензией на NeXTSTEP. Но Джобс отверг идею клонирования. А с IBM он потребовал больше денег за продолжение сотрудничества и за лицензирование новых версий NeXTSTEP для IBM. Но там эту идею отвергли, и сделка сорвалась. В итоге NeXT получила лишь небольшую сумму за выдачу лицензии.

Презентация компьютера NeXT состоялась 12 октября 1988 года в Симфоническом зале в Сан-Франциско и собрала более трех тысяч человек. Джобс лично перепроверял список приглашенных и меню ланча (минеральная вода, круассаны, сливочный крем, ростки бобов), после которого подавляющее большинство гостей наверняка захотели пойти в какой-нибудь невегетарианский ресторан подкрепиться. Стив заплатил 60 тысяч долларов за аудиовизуальное сопровождение, а для шоу нанял театрального продюсера – постмодерниста Джорджа Коутса. Торжественное открытие совершенного черного куба должно было происходить на сцене с черным задником и черным столом, украшенной только вазой с цветами. На компьютере также была черная драпировка. Ни аппаратное, ни программное обеспечение, как водится, еще не были полностью готовы, поэтому Джобсу советовали представить демоверсию. Однако он решил продемонстрировать все. Джобс находился на сцене три часа и вновь доказал, что он – гений компьютерной презентации. Он пообещал зрителям, что они увидят нечто, «происходящее раз или два в десятилетие – рождение новой архитектуры, меняющей компьютерную отрасль». «Мы поняли, что ученым нужен универсальный персональный компьютер», – провозгласил Джобс.

Он продемонстрировал, как компьютер может проигрывать речи, включив отрывки из речи «У меня есть мечта» Мартина Лютера Кинга и из инаугурационной речи Джона Кеннеди «Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя». Джобс также объяснил, как посылать имейлы со звуковым вложением. Наклонившись к микрофону на компьютере, он записал себя: «Привет, это Стив, я посылаю сообщение в этот исторический день».

Перечислив все новаторские характеристики компьютера, Джобс подчеркнул, что они «стоят тысячи и тысячи долларов». А затем назвал цену: «Мы будем продавать их для высших учебных заведений по цене 6500 долларов». Вот это сообщение восторга у аудитории не вызвало. Раздались лишь очень жидкие аплодисменты – от лиц весьма состоятельных и от самых преданных фанов Джобса. Еще неприятней было сообщение Джобса о том, что «в начале будущего года выйдет наша версия 0.9 для разработчиков программного обеспечения и активных пользователей». Получалось, что полноценным компьютер будет только в середине 1989 года. Аудитория нервно засмеялась.

В заключение Джобс пригласил на сцену скрипача Сан-францисского симфонического оркестра, и он сыграл Скрипичный концерт ля-минор Баха дуэтом с компьютером NeXT. Здесь уже была овация, но она не отменяла всех неприятностей, связанных с NeXT.

Компьютеры NeXT поступили в продажу только в середине 1989 года и стоили весьма недешево – 6500 долларов за штуку. Кроме того, выяснилось, что принтер продается отдельно за две тысячи, а из-за медленного оптического диска желательно еще приобрести внешний жесткий диск за 2500 долларов. Компьютеры продавались только ограниченными партиями для вузов с предустановленной бета-версией операционной системы NeXTSTEP. Также к системе по инициативе Джобса прилагались: оксфордское издание собрания сочинений Шекспира, тезаурус и Оксфордский словарь цитат. Эти материалы стали предтечами электронных книг с возможностью полнотекстового поиска. Выпуск нового компьютера способствовал тому, что в 1989 году журнал Inc. назвал Джобса предпринимателем десятилетия. Завод мог выпускать 10 тысяч компьютеров в месяц. Но ежемесячные продажи не превышали 400 штук. Компьютер NeXT пока что шел в сплошной убыток.

В 1990 году NeXT Computer появился и в розничной продаже, по цене 9999 долларов, что делало его доступным только для корпораций или богатых людей. Было выпущено пересмотренное второе поколение компьютера, под названием NeXTcube, а также сервер NeXTstation, использовавший форм-фактор «коробки пиццы» – такой же широкий и плоский. NeXTcube рекламировался как первый «межличностный» компьютер, который заменит персональный компьютер. Благодаря NeXTMail – инновационной мультимедийной системе электронной почты – NeXTcube позволял делиться голосом, изображениями, графикой и видео по электронной почте. «Межличностные компьютеры революционизируют человеческие коммуникации и групповую работу», – говорил Джобс журналистам.

Как и Lisa в Apple, станция NeXT была технологически передовой, но оказалась слишком дорогой, чтобы быть коммерчески успешной. Однако среди тех, кто мог себе ее позволить, NeXT приобрела поклонников из-за своих технических преимуществ, главным из которых была объектно-ориентированная система разработки программного обеспечения. Продукты NeXT были ориентированы на финансовую, научную и академическую среду, подчеркивая задействованные в них инновационные и экспериментальные технологии – например, ядро Mach, чип цифрового сигнального процессора и встроенный Ethernet-порт. Характерно, что Тим Бернерс-Ли изобрел Всемирную паутину и написал первый в мире гипертекстовый веб-браузер в ЦЕРНе, используя компьютер NeXT. Также с помощью этого компьютера были разработаны многие популярные компьютерные игры. Выпуск настолько сложных и технологичных устройств оказывал значительную нагрузку на аппаратное подразделение NeXT, а отдача была невелика – сегмент рынка прочно заняла продукция другой американской компании Sun Microsystems. В 1993 году, после продажи всего 50 тысяч машин, компания NeXT полностью перешла к разработке и лицензированию программного обеспечения с выпуском NeXTSTEP/Intel. В том же году Джобс возглавил список самых сложных боссов Америки по версии журнала Fortune. Завод во Фримонте был продан Canon. NeXT впервые получила прибыль в 1,03 миллиона долларов только в 1994 году. А еще в 1993 году Джобс заявил в интервью The Wall Street Journal: «Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище». Деньги ему нужны были здесь и сейчас. Как будто Стив предчувствовал, что ему отпущен не столь большой срок жизни. В 1996 году NeXT Software, Inc. выпустила WebObjects – фреймворк для разработки веб-приложений. После того, как NeXT был куплен Apple в 1997 году, WebObjects был использован для создания и запуска Apple Store, MobileMe и iTunes Store.

С основанием NeXT характер Джобса ничуть не улучшился. «Он то очаровывал людей, то публично унижал, и в большинстве случаев это еще как действовало», – вспоминал Триббл. Сам Стив продолжал настаивать, что действует таким образом на благо компании: «Круг моих обязанностей предполагает, что я должен быть эталоном качества. А некоторые не привыкли работать, выкладываясь целиком и полностью».

Несмотря на свою продвинутость, NeXT Cube не продавался. Цена его была завышена, а программного обеспечения недоставало. Компания NeXT боролась за продажи, расширяя спектр использования компьютера от обучения к бизнес-целям, и создав более дешевую модель NeXT Station. Тем не менее месячные продажи компьютеров по-прежнему исчислялись сотнями. Компания оказалась затратной и бесприбыльной. Спонсоры один за другим покинули ее, как и первый внешний инвестор, миллиардер из Техаса Росс Перо.

NeXT старалась позиционировать себя в качестве лидера в новом сегменте персональных рабочих станций для людей, которым нужна мощность рабочей станции и удобство персонального компьютера. Но теперь эти клиенты покупали продукцию быстро растущей Sun Microsystems. Доходы NeXT за 1990 год составили 28 миллионов против 2,5 миллиарда у Sun. IBM отказалась от лицензии на программы NeXT, и Джобсу пришлось в январе 1992 года предоставить лицензию на NeXTSTEP для разработки версии, работающей на других компьютерах.

Неожиданно NeXT защитил Жан-Луи Гассе. Он опубликовал статью о творческом потенциале NeXT, где, в частности, утверждал: «Возможно, NeXT – это не Apple, но Стив остается Стивом». Через несколько дней Джобс навестил Гассе. Поблагодарив, он пригласил Гассе на встречу, где основатель Intel Эндрю Гроув и Джобс собирались объявить, что NeXTSTEP будет перенесен на платформу IBM/Intel. Жан-Луи вспоминал: «Я сидел рядом с отцом Стива, Полом Джобсом, который держался скромно, но с достоинством. Он вырастил непростого сына. Но был счастлив и горд за Стива, который стоял на сцене с Эндрю Гроувом».

К 1993 году NeXT была вынуждена покинуть рынок «железа» и сконцентрироваться лишь на продвижении своих разработок в сфере программного обеспечения. Компания NeXT Software, теперь бесконечно далекая от Apple, превратилась в мелкого производителя программного обеспечения. Стив был опустошен. Пришлось уволить больше половины штата и продать свой любимый завод фирме Canon, которая продала на аукционе всю изысканную мебель. «Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, – писал Айзексон о запуске производства компании NeXT. – В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за 20 тысяч долларов и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница». Теперь все это ушло.

Дополнительным стрессом было то, что его инвестиции в Pixar пока что ничего не приносили. Небольшая компания с момента создания пыталась продавать передовые дисплейные терминалы на специализированных рынках, но безуспешно. Джобс свернул работу Pixar с аппаратными средствами в 1990 году, решив сконцентрировать усилия в совершенствовании 3D языка программирования под названием RenderMan. Отдел анимации продолжал существовать в составе компании только благодаря тому, что работа его руководителя Джона Лассетера над телевизионной рекламой была единственным источником дохода компании. Оба предприятия Джобса были в упадке, как и его карьера.

«Новаторство закончилось, – утверждал Джобс в конце 1995 года. – Microsoft господствует, но почти ничего нового не привносит. Apple проиграла. Для рынка настольных компьютеров наступили мрачные времена». По мнению Стива, плохой продукт победил хороший.

Оглавление книги