Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

6.6.2. Ответственность и полномочия

6.6.2. Ответственность и полномочия

Если вы наделяете человека ответственностью, то помогаете ему стать взрослым[286], приучаете отвечать за свои слова, добиваться результатов. Особенно эффективно это работает, если подкреплено системой мотивации, нацеленной на результаты.

Как-то мы назначили только что нанятого администратора ответственным за организацию важной конференции – он «повзрослел» на глазах и даже звонил мне в нерабочее время, чтобы согласовать важные моменты по подготовке мероприятия, которое прошло на высшем уровне. По итогам мы выплатили ему небольшой бонус.

А в Египте мы периодически на несколько часов оставляли своего двухлетнего ребенка на попечение соседской местной семилетней девочки: она прекрасно справлялась с обязанностями няни.

Руководители часто недооценивают своих сотрудников: это плохо и для них, и для шефа, и для компании.

Однако, нагружая ответственностью, важно давать и соответствующие полномочия. И, конечно, контролировать: все меньше и меньше по мере развития сотрудника.

Оглавление книги


Генерация: 0.434. Запросов К БД/Cache: 3 / 0
поделиться
Вверх Вниз