Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.6.1. Постановка целей
6.6.1. Постановка целей
Цели ориентируют человека, задают ему вектор развития. Ставьте своим сотрудникам конкретные, логичные и последовательные цели, контролируйте их достижение и помогайте добиваться. Постепенно в ходе работы люди станут такими, какими вы хотите их видеть.
Желательно, чтобы цель была у сотрудника в каждый момент времени. Вначале – пройти испытательный срок. Затем – выполнить план по показателям, достичь определенной карьерной ступеньки и т. д.
«Природа не терпит пустоты», и если вы не зададите сотруднику цель, он сам или неформальный лидер коллектива сделают это за вас.
Как говорил один офицер, солдат, который ничем не занят, – преступник! Перефразируя эти слова, сотрудник, не имеющий цели, – балласт для компании. Только виноват в этом не он, а его шеф. А точнее – система, которую тот не настроил.
Оглавление книги
- Глава 8 Постановка реалистичных целей и стратегия совершенствования
- Постановка цели
- Постановка целей
- Определение целей и постановка задач
- Глава 4 Постановка целей
- Постановка целей в контексте управления изменениями
- 6. Постановка задач и выбор целей
- Постановка целей в Brady Corporation
- Постановка реалистичных целей
- Шаг 6. Мотивация и постановка личных целей по НПС
- Постановка измеримых целей
- 5.2. Постановка целей и методы их достижения в зависимости от этапа продвижения и типа рынка: В2В или FMCG