Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

6.6. Воспитание сотрудников

Итак, мы наняли хороших новичков. Являются ли они с первого же дня полноценными сотрудниками? Конечно, нет. Как я уже говорил, мы нанимаем максимально приемлемых кандидатов, а уже потом превращаем их в качественных работников.

То есть, с одной стороны, обучаем их знаниям и навыкам, необходимым для выполнения работы[285]. А с другой – формируем в них нужные нам установки, прививаем корпоративный дух и взращиваем лояльность к компании.

Кто это должен делать? В первую очередь – непосредственный руководитель. Для этого у него есть множество инструментов:

• постановка целей;

• ответственность и полномочия;

• бизнес-процессы;

• обучение и развитие;

• обратная связь;

• оценка;

• система мотивации;

• формирование желательного поведения (дрессировка);

• свой личный пример;

• корпоративная культура и т. д.

Рассмотрим эти методы более подробно.

Оглавление книги

Оглавление статьи/книги

Генерация: 0.495. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз