Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

4.5. Завершение проекта

4.5. Завершение проекта

При обсуждении жизненного цикла проекта[218] мы уже обсуждали, что надо сделать на этой фазе. Обращу внимание на два момента.

Во-первых, важно качественно зачищать все хвосты проекта. В противном случае они могут съесть всю заработанную прибыль.

Так, в одной компании хвосты по проектам висели годами после их завершения. Руководитель получал свой бонус и победно шел к новым вершинам, а функциональные службы компании разгребали оставленные им завалы, такие как брошенные юридические лица с налоговыми и прочими проблемами.

Проблема решилась, когда акционеры согласились с тем, что финальную (весомую) часть бонуса руководитель проекта должен получать только после того, как он подпишет у финансистов, юристов и других служб бегунок, что проект по их части действительно завершен.

Во-вторых, важно, чтобы ваша компания анализировала и накапливала (в удобной для доступа форме) свой опыт по реализации проектов[219]. Тогда каждый следующий будет все успешнее. В отличие от многих, для кого проекты – это вечный бег по граблям…

Практическое задание 73

Разработайте типовой план работ по завершению проекта в своей компании.

Оглавление книги


Генерация: 0.236. Запросов К БД/Cache: 3 / 0
поделиться
Вверх Вниз