Книга: Партизанский маркетинг в социальных сетях. Инструкция по эксплуатации SMM-менеджера
Глава 25 Планируем деятельность и бюджет
Глава 25
Планируем деятельность и бюджет
25.1. Сначала о деятельности:
? планируй 90-дневными сроками (45-дневными, если спрос на ваш товар или услугу имеет ярко выраженную сезонность);
? конкретную рекламную активность (тестирование таргетированной и контекстной рекламы) планируй 7–10-дневными сроками;
? следующий период должен опираться на результаты предыдущего (в этом тебе сильно помогут твои месячные отчеты – см. п. 26.1);
? обсуждай каждый 90-дневный план сначала с отделами продаж и маркетинга, а затем и с руководителем;
? сдавай руководителю каждый новый план деятельности с копией предварительно обсужденного «царь-листа» (это специальный документ для полноформатного контроля проектов, потому он так претенциозно и называется), при регулярном использовании он сильно поможет тебе в вопросах самомотивации; как ты уже наверняка догадался, скачать «царь-лист» нужно у меня на сайте: shcherbakovs. com/smm; настаиваю, чтобы ты регулярно показывал его руководителю, ведь только он непредубежденно подскажет тебе, что выбрать в качестве поощрения и наказания за реализацию (или нереализацию) той или иной задачи.
25.2. Теперь о бюджете:
? отлично, если у вас есть лимиты (лимит на таргетинг, лимит на работу с партнерами и т. д.), которые утвердил бухгалтер или руководитель лично и на которые ты ориентируешься;
? если у вас нет лимитов, заведи их на основании анализа затрат за последние месяц-два (если в бизнесе нет ярко выраженного сезонного фактора); чит-код к этому пункту в бухгалтерском аутсорсинге;
? используй лимит в каждом из сегментов по принципу спектра, а не луча (например, если у тебя есть $ 100 на работу с ЛОМами, не вкладывай все 100 в оплату рекламных постов; вложи 30 % в приятные сувениры для них, 30 % – в отправку подарочных образцов продукции и 40 % – в оплату рекламных постов); таким образом, у тебя будет больше шансов понять, что действительно работает, а что просто пожирает бюджет;
? лимиты превышать нельзя (даже если поступило суперпредложение); исключения возможны только при условии твоей слепой веры в эффективность этого предложения и двойного благословения (от руководителя и бухгалтера одновременно);
? увеличивать лимиты можно только в тех сегментах и в отношении тех инструментов, которые самоокупаются;
? твоя задача – предложить бюджет на следующие 90 дней и аргументировать его (то есть ответить на вопрос «зачем?» по каждому пункту); второе крайне важно потому, что опираться ты будешь не на тот бюджет, который ты предложил, а на тот, который будет утвержден;
? как бы ни был оптимален и минимален бюджет, его всегда можно использовать лучше, чем он используется сейчас; читай книги из главы 28 и ищи варианты, чтобы, достигая большего, тратить меньше – там достаточно рекомендаций на этот счет.
- Предисловие
- Коротко о главном
- SMM-специалист. инструкция по самоэксплуатации
- Глава 0 Выясняем особенности твоего расписания
- Глава 1 Выясняем структуру SMM-отдела (кто кому подчиняется)
- Глава 2 Координируемся с отделами маркетинга и продаж
- Глава 3 Разрабатываем стратегию присутствия в социальных медиа
- Глава 4 Создаем и оформляем аккаунты в соцсетях
- Глава 5 Оформляем перекрестную систему ссылок
- Глава 6 Создаем и ведем пользовательские аккаунтына целевых площадках
- Глава 7 Разрабатываем FGA (или заведи себе ЧАДО)
- Глава 8 Набираем первую аудиторию
- Глава 9 Настраиваем таргетированную рекламу
- Глава 10 Создаем контент
- Глава 11 Ставим задачи генераторам контента. контролируем их
- Глава 12 Френдим целевую аудиториюв ручном режиме
- Глава 13 Работаем с пользовательскими профилями
- Глава 14 Отвечаем на комментарии и вопросы пользователей. Работаем с негативом
- Глава 15 Создаем мероприятия во «ВКонтакте» и Facebook
- Глава 16 Проводим конкурсы в социальных сетях
- Глава 17 Ищем партнеров и работаем с ними
- Глава 18 Ищем ЛОМов и работаем с ними
- Глава 19 Работаем на форумах и тематических площадках
- Глава 20 Работаем на сайте и лендинге
- Глава 21 Настраиваем контекстную рекламу в Google AdWordsи «Яндекс. Директ»
- Глава 22 Мониторим социальные медиа, блоги и СМИ
- Глава 23 Мониторими анализируем конкурентов
- Глава 24 Проводим маркетинговые исследования
- Глава 25 Планируем деятельность и бюджет
- Глава 26 Отчитываемся
- Глава 27 Неучтенные мелочи
- Глава 28 Образовываемсяи самообразовываемся
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Глава 25 Планируем деятельность и бюджет
- Возможности, планируемые к реализации в следующих версиях
- 9.4. Общественная деятельность, паблисити
- Бюджет
- 4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию
- Глава 4 Как повысить эффективность публичного выступления без бюджета
- 15.8.1. Регулярно планируемые задачи
- Разработка бюджета проекта
- 4.2.8. Деятельность внутреннего злоумышленника с точки зрения формальных полномочий
- Особенности национального бюджета
- Глава 8 Самые эффективные способы использования рекламного бюджета. Как запланировать свою активность
- Бюджет проекта или управление бюджетом