Книга: E-mail маркетинг для интернет?магазина. Инструкция по внедрению
* * *
* * *
Когда вы ставите перед e-mail маркетингом конкретные цели, то можете легко оценить его эффективность. К примеру, вы получили 12 заказов с рассылки вместо ожидаемых пяти – что ж, прекрасно. Значит, вы добились успеха. Если продаж только три – есть над чем поработать.
При этом учитывайте, что в динамике ситуация будет меняться: количество новых подписчиков увеличится, а кое-кто из старых клиентов отпишется от рассылки. Поэтому все намеченные цели разумно корректировать по мере поступления реальных данных. Освежайте ваши показатели раз в пару месяцев – и вам всегда будет к чему стремиться.
Возможно, особенности вашего бизнеса позволят добавить и другие показатели к существующему набору – например, учитывать больше финансовых данных. И все же лучше не разгоняться и работать в итоге не больше чем с пятью-шестью величинами сразу. С любой из них вы можете поступить по уже имеющейся методике: грубо оценить, исходя из имеющегося положения дел, а потом скорректировать значения по фактически достигнутым результатам.
- Часть I: опыт работы
- 3.6. Омонимы
- Секрет 2. Все дело в моменте!
- 4.6.2 Variables View
- Функция strlen( )
- З.2.3. Сброс пароля администратора Windows 7 средствами самой системы
- Раздел 4. Кадры решают все! (От кого зависит безупречное исполнение Закона).
- Идеология навигации
- Исходный сюжет: улучшение водоснабжения в Иордании – для людей, силами людей, через партнерство
- Иерархия целей
- 2.5.6 команда return (выдать, вернуться)
- Как спасти человечество, а затем починить сливной бачок?