Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Оглавление книги

• Предисловие
• Реальность начала
• Глава 1. Барахтанье основателей
• Проблемы серийных предпринимателей
• «Банальность героизма»
• Глава 2. Кухня предпринимательства
• Глава 3. Искусство интрапренерства
• Глава 4. Искусство коммерциализации
• Глава 5. Мантры для «чайников»
• Реальность поиска финансирования
• Глава 6. Список пожеланий инвестора
• Глава 7. Искусство привлечения внимания инвесторов
• Искусство представления
• Глава 8. Искусство создания резюме проекта
• Глава 9. Правило 10:20:30
• 10 слайдов
• 20 минут
• Шрифт 30-го кегля
• Как использовать презентацию в целях, не связанных с получением финансирования
• Глава 10. Десять лживых утверждений венчурных инвесторов
• Глава 11. Одиннадцать основных лживых утверждений предпринимателей
• Глава 12. Искусство привлечения капитала «ангелов»
• Глава 13. Кухня законодательства о венчурном финансировании
• Глава 14. Шестнадцать основных лживых утверждений юристов
• Глава 15. Тест на профессиональную пригодность венчурного инвестора
• Часть I: опыт работы
• Часть II: личный опыт
• Часть III: необходимые знания
• Результаты
• Реальность планирования и исполнения
• Глава 16. Парадокс стратегии: как проиграла Apple и как повезло Microsoft
• Глава 17. Дзен бизнес-планов
• Глава 18. Искусство создания финансовых прогнозов
• Глава 19. Финансовые модели для отстающих
• Часть I: цифры
• Аренда в расчете на сотрудника в месяц: модель – 250 долларов; реальные издержки (за последний месяц) – 336 долларов
• Первоначальные затраты на оборудование в расчете на сотрудника: модель – 6500 долларов; реальные затраты – 5700 долларов
• Дополнительные льготы на сотрудника в месяц: модель – 600 долларов; реальные издержки – 471 доллар
• Годовой налог на зарплату: модель – 12,5 %; реальный процент – 8,5%
• Выплата ежеквартального бонуса (процент от максимально возможного): модель – 85 %; реальные издержки – около 85%
• Ежегодная прибавка к зарплате сотрудников: модель – 6 %; реальные издержки: нет данных
• Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20%
• Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5%
• Прирост сумм, выплаченных подрядчикам (процент от фонда заработной платы): модель – 5 %; реальный процент – 3%
• Командировочные расходы в месяц в расчете на человека: модель – 300 долларов; реальные издержки – 369 долларов
• Ежемесячные расходы на телефон в расчете на полевого сотрудника: модель – 125 долларов; реальные издержки – 261 доллар
• Ежемесячные юридические издержки: модель – 12 500 долларов; реальные издержки – 9406 долларов
• Годовые бухгалтерские расходы: модель – 45 000 долларов; реальные издержки – 32 912 долларов
• Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов
• Часть II: уроки
• Глава 20. Искусство воплощения
• Глава 21. После медового месяца
• Проблема: основатель компании «не тянет»
• Проблема: продукт опаздывает с выходом на рынок
• Проблема: продажи не соответствуют ожиданиям
• Проблема: несогласованность действий команды
• Проблема: нас критикует пресса/аналитики/блогосфера
• Проблема: венчурные инвесторы контролируют каждый шаг
• Проблема: недостаточная помощь со стороны венчурных инвесторов
• Проблема: наше PR/рекламное агентство плохо работает
• Проблема: деньги могут закончиться прежде, чем вы привлечете стороннее финансирование
• Глава 22. Искусство самообеспечения
• Глава 23. Искусство заседаний
• Глава 24. Как я создал и запустил сайт на базе Web 2.0 с контентом, создаваемым пользователями, и с длинным хвостом всего за 12 107 долларов
• Реальность инноваций
• Глава 25. Искусство инновации
• Глава 26. Семь грехов решений
• Глава 27. Мифы об инновациях
• Глава 28. Момент «прилипания»
• Глава 29. О чем лгут инженеры и программисты
• Глава 30. Как надрать задницу Кремниевой долине
• Что невозможно повторить
• Что можно сделать
• На чем не стоит зацикливаться
• Глава 31. Возняк как инженер в чистом виде
• Реальность маркетинга
• Глава 32. Глупые способы помешать рынку принять продукт
• Глава 33. Игра с именами
• Глава 34. Искусство брендинга
• Глава 35. Создайте свои рамки – или довольствуйтесь чужими
• Глава 36. Глобальный молодежный рынок
• Глава 37. Урок художественной галереи Tam’s
• Реальность продаж и евангелизма
• Глава 38. Искусство продаж
• Глава 39. Искусство дистрибуции
• Глава 40. Искусство евангелизма
• Глава 41. PR своими руками
• Глава 42. Из первых уст
• Глава 43. Стоит ли вообще забыть о влиятельных лицах?
• Реальность коммуникации
• Глава 44. Эффективная электронная рассылка
• Глава 45. Презентация в стиле дзен
• Глава 46. Что сделать, чтобы вам аплодировали стоя
• Глава 47. Как стать не хуже Стива Джобса
• Глава 48. Выступление как исполнительское искусство
• Глава 49. Как стать богом DEMO
• Глава 50. Как уделать других участников конференции
• Глава 51. Как быть отличным модератором
• Глава 52. Искусство ведения блога
• Реальность соблазнения
• Глава 53. Психология влияния на людей
• Глава 54. Искусство создания сообщества
• Глава 55. Искусство работы с клиентами
• Глава 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше
• Глава 57. Искусство шмузинга
• Подсказки Гая
• Подсказки Сьюзан
• Глава 58. Умение быть «своим»
• Глава 59. Умение подлизаться
• Глава 60. Как понравиться блогеру
• Глава 61. Искусство работы с партнерами
• Глава 62. 10 основных видов лжи партнеров
• Глава 63. Десять вопросов «вместе с» Джеки Онассис
• Реальность конкуренции
• Глава 64. Искусство защиты
• Глава 65. Контрапункт: патенты и защита
• Глава 66. Искусство сводить с ума конкурентов
• Глава 67. Как сохранять рассудок
• Реальность приема на работу и увольнения
• Глава 68. Искусство найма
• Глава 69. Рекрутинг в условиях реального мира
• Глава 70. 13 вопросов, заданных Либби Сартэн, руководителю кадрового подразделения Yahoo!
• Глава 71. Карьерное руководство для XXI века
• Девять основных мифов о рабочем месте
• Глава 72. Все, что вы хотели знать о том, как получить работу в Кремниевой долине, но не знали, кого спросить
• Глава 73. Девять вопросов, которые стоит задать стартапам
• Глава 74. Как получить работу с помощью Craigslist
• Глава 75. Как не нанимать сотрудников через Craigslist
• Глава 76. Кэрол Дуэк и «эффект усилий»
• Глава 77. Искусство сокращения штатов
• Глава 78. Искусство увольнения
• Реальность работы
• Глава 79. Работа как тюрьма?
• Глава 80. Как действовать и не задохнуться
• Глава 81. Маверики в деле
• Глава 82. Десять (или около того) важных вещей, которые нужно выучить в этом школьном году
• Глава 83. Почему толковые люди делают глупости
• Глава 84. Почему толковые компании делают глупости
• Глава 85. Как предотвратить «взрыв маразма»
• Тест GBAT
• Подсчет баллов
• Что делать
• Глава 86. Можно ли считать вас эгоманьяком?
• Глава 87. Как избегать сволочей по всем правилам
• Как не быть сволочью
• Как себя вести со сволочами
• Глава 88. Сволочь ли ваш босс?
• Глава 89. Семнадцать видов лжи CEO
• Тайм-аут. Чему равен ваш EQ (коэффициент предпринимательства)?
• Реальность благих дел
• Глава 90. Шесть уроков Kiva
• Глава 91. Социальное предпринимательство
• Глава 92. Переход из мира корпоративного в некоммерческий
• Глава 93. Искусство выживания
• Глава 94. Мои жизненные выводы
• Выводы I
• Выводы II
• Заключение. Проверочный список
• Благодарности
• Сноски из книги
• Содержание книги
• Популярные страницы