Книги автора: Тайм-менеджмент. Полный курс
/ Книги автора: Тайм-менеджмент. Полный курс
/ Книги автора: Тайм-менеджмент. Полный курс
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Тайм-менеджмент. Полный курс
Оглавление книги
- Введение
- Глава 1 Целеполага
- 1.1. Тайм-менеджмент как система
- 1.2. Проактивный и реактивный подходы к жизни
- 1.3. Ценности как основа целеполагания
- Мемуарник
- Техника перехода от повседневных задач к ценностям
- Декларация о личной миссии
- Анализ потребностей, или «Если бы у меня был миллион долларов…»
- 1.4. Цели и ключевые области жизни
- 1.5. Подходы к определению целей
- 1.6. Life management и жизненные цели
- 1.7. SMART-цели и надцели
- Глава 2 Хронометраж как персональная система учета времени
- 2.1. Время как невосполнимый ресурс
- 2.2. Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени
- 2.3. Хронометраж как система учета и контроля расходов времени. Определение понятия, суть, задачи
- 2.4. Анализ личной эффективности. Классификация расходов времени
- Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа
- Показатели, отражающие качество организации труда
- 2.5. Типичные затруднения ведения хронометража и способы их преодоления
- Глава 3 Планирование
- 3.1. Определение понятия. Задачи
- 3.2. Контекстное планирование
- «Кайрос» – основа контекстного планирования
- Система контекстного планирования
- Выполнение алгоритма планирования «кайросовых» задач
- Инструменты контекстного планирования
- 3.3. Долгосрочное планирование
- 3.4. Планирование дня
- Как планировать день. Правила эффективного планирования
- Результато-ориентированный список задач на день
- Жестко-гибкое планирование дня
- 3.5. Метод структурированного внимания и горизонты планирования
- 3.6. Система планирования на основе метода структурированного внимания
- Глава 4. Обзор задач и его роль в принятии решений
- 4.1. Суть обзора задач в тайм-менеджменте. Основные понятия и определения
- 4.2. Инструменты создания обзора
- 4.3. Контрольные списки
- 4.4. Двухмерные графики как инструмент планирования и контроля в тайм-менеджменте
- Двухмерный график долгосрочных дел, задач и проектов
- Двухмерный график контроля за делегированными задачами
- Преимущества двухмерного графика как инструмента обзора:
- Двухмерные формы обзора в Outlook и Excel
- 4.5. Майнд-менеджмент
- Понятие и суть майнд-менеджмента как инструмента обзора задач
- Как правильно строить интеллект-карты?
- Алгоритм майнд-менеджмента на примере конспектирования
- Как конспектировать учебник с помощью майнд-менеджмента
- Как принимать решения с помощью майнд-менеджмента
- Как принять альтернативное решение с помощью майнд-менеджмента
- Как легко и с удовольствием написать кандидатскую диссертацию с помощью майнд-менеджмента
- Как структурировать информацию по библиотеке с помощью майнд-менеджмента
- Отечественная школа майнд-менеджмента. Виктор Федорович Шаталов
- Основные выводы
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- Глава 5. Приоритеты. Оптимизация расходов времени
- 5.1. Определение и суть расстановки приоритетов в тайм-менеджменте
- 5.2. Основные способы и методы расстановки приоритетов в тайм-менеджменте
- Матрица Эйзенхауэра как инструмент расстановки приоритетов
- Критерии приоритетности. Метод многокритериальной оценки
- Выбор курсов английского языка
- 5.3. Определение приоритетности долгосрочных целей
- 5.4. Определение приоритетности текущих задач
- 5.5. Закон Парето. Использование принципа 80/20 при организации планирования личного времени
- 5.6. Избавление от навязанной срочности и важности. Стратегии отказа
- 5.7. АВС-хронометраж. Приоритизация задач на этапе учета расходов времени
- Глава 6 Технологии достижения результатов
- 6.1. Грамотное распределение рабочей нагрузки как основа успеха и эффективной работы
- 6.2. Работоспособность человека и биоритмы. Влияние суточных ритмов на распределение рабочей нагрузки
- 6.3. Правила организации эффективного отдыха
- 6.4. Эффективный сон
- 6.5. Как настроить себя на решение задач: методы и способы самонастройки
- 6.6. Творческая лень
- 6.7. Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач
- 6.8. Решение мелких неприятных задач
- Глава 7. Корпоративный тайм-менеджмент
- 7.1. Необходимость корпоративного внедрения тайм-менеджмента
- 7.2. Предпосылки и определение корпоративного тайм-менеджмента
- 7.3. Тайм-менеджмент в программе корпоративного университета
- 7.4. Корпоративные ТМ-стандарты
- ТМ-регламенты и командные договоренности
- Правила планирования в ежедневнике
- «Вещи» как носители корпоративных стандартов
- 7.5. Направления дальнейших исследований
- Глава 8 Компьютеризация тайм-менеджмента
- 8.1. Гибкое и жесткое планирование в MS Outlook
- 8.2. Расстановка приоритетов
- 8.3. Настройка пользовательского представления. Правила автоформатирования
- 8.4. Удобная группировка задач
- Создание категорий
- Настройка группировки пользовательского представления
- Выявление личных «кайросов» и создание системы категорий
- Настройка сортировки пользовательского представления
- 8.5. Планирование по методу «День – Неделя»
- Как быть, если у задачи есть срок исполнения, но задан он не жестко?
- Перенос задачи из одной категории в другую
- 8.6. Обзор сроков исполнения задач
- 8.7. Контроль за назначенными задачами
- Задачи, оставленные в списке для контроля
- Анализ выполненных задач
- Настройка отбора пользовательского представления
- 8.8. Корпоративный тайм-менеджмент в MS Outlook
- Глоссарий
- Использованная литература
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Введение
- Глава 1 Целеполага
- Глава 2 Хронометраж как персональная система учета времени
- Глава 3 Планирование
- Глава 4. Обзор задач и его роль в принятии решений
- Глава 5. Приоритеты. Оптимизация расходов времени
- Глава 6 Технологии достижения результатов
- Глава 7. Корпоративный тайм-менеджмент
- Глава 8 Компьютеризация тайм-менеджмента
- Глоссарий
- Использованная литература
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- 4.1. Суть обзора задач в тайм-менеджменте. Основные понятия и определения
- Тайм-менеджмент. Полный курс
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- 5. С осторожностью собирайте «полный пакет»
- Увеличение глубины рекурсии процедур и триггеров
- 1.2. Предмет курса «Правовое регулирование рекламной деятельности»
- 1. Иерархическая рекурсивная связь
- 2. Сетевая рекурсивная связь
- 4.2. Формирование концепции репутационного менеджмента
- Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013
- 3.13.7. Рекурсия в регулярных выражениях
- Хочу, чтобы курсор мигал чаще, а то я его периодически теряю из виду