Книга: Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Бренд компании и HR-бренд компании разные вещи

Бренд компании и HR-бренд компании разные вещи

Однако выбирает не только собственник, но и топ-менеджер. В настоящий момент существует дефицит грамотных, эффективных управленцев. Прежде всего из-за того, что у России короткая история нормального экономического развития – от силы 10 лет. Неоткуда взяться длительному положительному опыту. Следовательно, компании, если она хочет получить топа нужной квалификации, необходимо позаботиться о своей привлекательности как работодателя.

В первую очередь потенциальный кандидат оценивает масштаб компании, ее известность. Потом предлагаемый уровень задач, предоставляемые ресурсы и полномочия для их решения. Далее оценивается порядок компенсаций за результаты работы, критерии оценки успеха. И затем следует, казалось бы, самый нематериальный, но от этого не менее важный критерий, влияющий на выбор кандидата, – HR-бренд компании.

Репутация на рынке труда складывается из отношения компании к персоналу. Важны такие показатели, как желание обучать персонал и предоставлять возможности для карьерного роста и развития, сложившаяся корпоративная культура, социальный пакет и множество других деталей. И зачастую известный бренд не гарантирует привлекательности на рынке труда. Даже очень известная компания может повести себя не совсем порядочно по отношению к соискателю.

В нашей практике был пример, когда при выходе на питерский рынок региональной компании получил работу местный генеральный директор. Ему поставили задачу поиска участков под возведение магазинов и формирование сети магазинов. Когда цель была выполнена, топ-менеджера уволили, не дождавшись буквально недели до завершения испытательного срока, и на его место взяли более низкооплачиваемого специалиста. Фактически этим ритейлерам нужно было нанять стартап-менеджера. Однако, посчитав, что в таком виде вакансия была бы менее привлекательна для высококлассного специалиста, руководство решило сыграть втемную.

Стоит заметить, что подобные вещи становятся быстро известны в профессиональной среде. Выигрыш здесь и сейчас не оправдывает репутационные потери впоследствии. А уж если подобную шутку сыграли с высшим руководством, можно представить уровень беспредела на линейном уровне.

Оглавление книги