Книга: Scrum и XP: заметки с передовой
Как мы оцениваем: в днях или часах?
Как мы оцениваем: в днях или часах?
В большинстве книг и статей, посвящённых Scrum'у, для оценки времени выполнения задач используются часы, а не дни. И мы так раньше делали. Общая формула была такой: один эффективный человеко-день равен шести эффективным человеко-часам.
Однако мы отказались от этой практики по следующим причинам:
• Оценки в человеко-часах чересчур мелкие, что приводит к появлению большого количества крохотных задач по часу или два, и, как результат, к микроменеджменту (micromanagement).
• Оказалось, что всё равно все оценивают в человеко-днях, а когда нужно получить оценку в человеко-часах, просто умножают дни на шесть. «Хм, эта задача займёт примерно день. Ага, я должен дать оценку в часах. Что ж, значит шесть часов».
• Две разных единицы измерения вводят в заблуждение. «Это оценка в человеко-днях или человеко-часах?»
Поэтому мы используем человеко-дни в качестве основной единицы при оценке времени (мы называем их story point’ы). Наше наименьшее значение — 0.5. Т. е. любые задачи, оцененные менее чем в 0.5, либо удаляются, либо комбинируются с другими, либо оценка остаётся 0.5 (ничего страшного в слегка завышенной оценке нет). Изящно и просто.
- Yes, we did!
- Предисловие Джефа Сазерленда
- Предисловие Майка Кона
- Предисловие — Эй! А Scrum-то работает!
- Вступление
- Как мы работаем с product backlog’ом
- Как мы готовимся к планированию спринта
- Как мы доносим информацию о спринте до всех в компании
- Как мы создаем sprint backlog
- Эй, как насчет отслеживания изменений?
- Как мы оцениваем: в днях или часах?
- Как мы обустроили комнату команды
- Как мы проводим ежедневный Scrum
- Как мы проводим демо
- Как мы проводим ретроспективы
- Отдых между спринтами
- Как мы планируем релизы и составляем контракты с фиксированной стоимостью
- Как мы сочетаем Scrum с XP
- Как мы тестируем
- Как мы управляем несколькими Scrum-командами
- Как мы управляем географически распределёнными командами
- Памятка ScrumMaster’а
- Заключительное слово
- Список рекомендованной литературы
- Об авторе
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Почему мы недооцениваем имплицитные факторы принятия решений
- Мы иррационально переоцениваем свои усилия
- Американский фонд борьбы с раком легких и эффект «просьбы о часах»: почему необходимо просить людей пожертвовать своим в...
- Увидеть Париж – в часах и трусах
- 13. Оцениваем результаты
- Ввод информации о праздничных днях
- Оцениваем наиболее важные истории
- Оцениваем свой YouTube-канал
- Ищите «дыры» в «песочных часах»
- Эй, как насчет отслеживания изменений?