Книги автора: Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Scrum и XP: заметки с передовойScrum and XP from the trenches
Прибыльный блог: создай, раскрути и заработай
/ Книга: Scrum и XP: заметки с передовой
Как мы готовимся к планированию спринта
Как мы готовимся к планированию спринта
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Как мы планируем спринт
- Почему без product owner’а не обойтись
- Почему качество не обсуждается
- Планирование спринта, которое никак не заканчивается
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Определяем длину спринта
- Определение цели спринта
- Выбор историй, которые войдут в спринт
- Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?
- Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?
- Почему мы используем учетные карточки
- Критерий готовности
- Оценка трудозатрат с помощью игры в planning poker
- Уточнение описаний историй
- Разбиение историй на более мелкие истории
- Разбиение историй на задачи
- Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
- Когда пора остановиться
- Технические истории
- Как мы используем систему учёта дефектов для ведения product backlog’а
- Свершилось! Планирование спринта закончено!
Похожие страницы
- Как мы оцениваем: в днях или часах?
- Структура спринта для тестировщиков
- 8.8. Последние тенденции в области противодействия агрессивному налоговому планированию: проект BEPS
- Глава 4. Программа «Альт-Инвест Сумм»: комплексный подход к бизнес-планированию
- Отдых между спринтами
- 12.3. Применение поиска с предпочтением к планированию выполнения задач
- Интернет-ресурсы по медиапланированию
- Готовимся к установлению связей
- Стоит ли делать приёмочное тестирование частью спринта?
- Неделя № 7 (старт третьего спринта)
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Неделя № 13 (старт «идеального» шестого спринта)