Книга: Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру

Чувствуйте момент, когда нужно остановиться

Чувствуйте момент, когда нужно остановиться

Помните, что коллективы состоят из отдельных личностей. Дайте возможность каждому сотруднику проявить себя во всем блеске. Создайте структуру, достаточную для их поддержки и выполнения проекта в соответствии с требованиями. Но затем, подобно живописцу из раздела «Приемлемые программы», не поддавайтесь искушению добавить больше краски на холст.

• Энтропия в программах

• Суп из камней и сварившиеся лягушки

• Приемлемые программы

• Общайтесь!

• Пороки дублирования

• Ортогональность

• Проектирование по контракту

• Несвязанность и закон Деметера

• Вездесущая автоматизация

• Оглянитесь вокруг в поисках успешных команд, работающих вне сферы разработки программного обеспечения. Каков фактор их успеха? Применяют ли они какой-либо из процессов, описанных в данном разделе?

• В следующий раз, когда вы начнете работать над проектом, постарайтесь убедить коллег в том, что проекту необходим брэнд. Дайте вашей организации время, чтобы привыкнуть к этой мысли, и затем проведите быстрый аудит, чтобы увидеть, изменило ли наличие брэнда что-нибудь как внутри команды, так и в общении с внешним миром.

• Командная алгебра: В школе мы решали задачи, наподобие этой: «Если четырем рабочим требуется 6 ч на то, чтобы выкопать канаву, то сколько времени потребуется на это восьми рабочим?» Какие факторы из реальной жизни повлияют на ответ задачи: «Если четырем программистам требуется 6 месяцев на разработку приложения, то сколько времени потребуется на это восьми программистам?» Назовите число сценариев, в которых время на разработку действительно сокращается.

Оглавление книги