Книга: Российская реклама в лицах
Овцы в волчьей шкуре
Разделы на этой странице:
Овцы в волчьей шкуре
А что за идеи?
Начало 90-х – обвал печатного рынка. Миллионные тиражи стали тысячными. Зато количество изданий и количество операторов, их распространяющих, возросло сначала в разы, а потом – в десятки раз. Совершенно новая ситуация! А значит, требовались совершенно новые проекты.
Например, выставка «Пресса». Первую я сделала в 93-м. И это был вовсе не маркетинговый ход. Инструментом маркетинга она стала лишь лет через шесть. А тогда это было… Собирание разбросанных камней. Вот что это было.
Все было сломано. Да и как иначе? Издатель собирал деньги на годовую подписку, а через месяц инфляция их сжирала. Так что надо было заново объединять разрозненные фрагменты нашего рынка.
Для этого же был создан – уже в 95-м – «Союз распространителей печатной продукции». Через полгода я ушла из «Союзпечати», но «Союз распространителей» создавался еще для агентства. Это была попытка удержать отдельные агентства «Роспечати» в обойме, ведь жесткого управления хозрасчетными структурами уже быть не могло.
В итоге образовалось два центра притяжения: лично Точилкин и новый «Союз».
А нужны ли вообще в рынке такие центры притяжения?
Конечно, нужны. Все развитие торговых технологий идет по пути создания сетей. Сети – эффективней. И чем сеть больше, тем лучше.
А как же насчет конкуренции?
Во-первых, сети тоже конкурируют друг с другом. А во-вторых, именно в распространении прессы нигде в мире конкуренции нет.
Это как же?
А вот так. Там везде единые цены. Потому что по сути газеты и журналы не являются бизнесом.
Оль, ты меня пугаешь.
А как может быть иначе? Если рекламные деньги дают СМИ 70 %, а собственно продажа – только 30 %! Такой перекос напрочь ликвидирует само понятие товара! В таком товаре нет прибавочной стоимости.
Рекламный рынок убивает распространение. Скоро распространение станет аналогом promotion.
А я слышал, что вы, волки-распространители, дерете с нас, бедных издателей, три шкуры.
Это издатели со своей нерыночной продукцией заставляют распространителей тоже действовать не рыночно. Да еще издатели всегда могут доставить неприятности распространителю по определению, поскольку СМИ несут социальную функцию.
То есть нажаловаться на своих страницах? Попытаться ограничить аппетиты волков?
Да не волки они! Они овцы в волчьей шкуре! Если б они были волками, их сразу бы придушили. Любые местные власти.
Распространение – это виртуальный бизнес. Ему ничего не принадлежит. Любую сеть можно удушить в десять минут. Помнишь Ельцина? «Не так сидим!»
Подписка идет через почту, то есть госструктуру. Розница стоит на муниципальной земле.
На самом деле так и должно быть. Ограничитель работает в пользу государства. Оно не позволяет кому-либо монополизировать информационное пространство. Так что, Иосиф, это даже не волчья шкура. Это просто ярлык.
Бренд.
Типа того.
От первого лица
… В Японии на одного человека приходится 48 экземпляров разового тиража изданий. Разве можно все это прочитать? В Америке идет эксперимент по бесплатной установке гражданам компьютеров и модемов с одним лишь условием: не ставить на эти машины спам-фильтры…
…Скоро распространение будет радикально иным. Вы приходите в киоск, вам дают газету и деньги за ее прочтение. Ну, может, анкетку какую-нибудь заполните, чтобы доказать, что читали…
Диалог по существу
– Рынка тут нет никакого. Я бы никому не советовала приобретать распространение как бизнес. Только как структуру влияния. В таком виде это может жить. В другом – нет.
– Но для тебя это – бизнес?
– Нет. У меня бизнес в другом месте.
– В каком?
– Оптовая торговля канцелярскими товарами. Это – деньги. А здесь я президент общественной организации. И здесь я только трачу свои деньги, заработанные в другом бизнесе. Достигая те цели, которые себе ставлю.
Оглавление книги
