Книга: Новые соединения. Цифровые космополиты в коммуникативную эпоху
Принимайте на работу и цените наводящих мосты
Принимайте на работу и цените наводящих мосты
Транснациональные корпорации с толковым управлением создают условия, при которых менеджеры работают в различных странах, проводя там не недели, но годы. Они осознанно культивируют внутри своих организаций наводящих мосты, повышая вероятность того, что они, как сотрудники, перекрывающие структурные лакуны организационной системы, донесут полезные идеи и начинания до нужного адресата. При найме на работу организациям следует учитывать роль наводящих мосты. Сотрудники, которые жили и работали в других странах, привносят в рабочий процесс новые веяния и взгляды, особенно если в организации принято воспринимать новое и учиться на различиях.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Глава 5 Централизовать всю работу радио
- II. Вовлечение группы в работу и создание атмосферы взаимопонимания
- Часть II Начинаем работу
- Как завершить работу с программой и сохранить данные, с которыми я работал?
- Как правильно завершать работу компьютера?
- Как искать работу через Интернет?
- Система ужасно «тормозит», подолгу «задумывается» и постоянно «шуршит» винчестером. Как ускорить работу?
- Глава 4. Осваиваем работу с проводниками
- Пример приложения Pocket PC, демонстрирующий работу средств контроля запуска событий
- 18 Контент-маркетинг и SEO-технологии: как наладить работу в одной упряжке
- Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента
- Правило № 17 Профессионал осознанно делает свою работу не совсем профессионально