Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Оглавление книги

• ПРЕДИСЛОВИЕ
• ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
• 1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
• 1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
• 1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
• 1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки
• ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
• 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
• 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
• 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
• 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
• 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
• 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
• 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
• 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
• 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
• 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
• 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
• 2.3. Представление о производственном процессе
• 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
• 2.5. Пропуск этапов развития организации
• ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
• 3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
• 3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
• 3.2. Уровни зрелости
• 3.3. Группы ключевых процессов
• 3.4. Разделы
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 3.5. Ключевые практики
• ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ
• 4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
• 4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
• 4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
• 4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
• ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
• 5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM
• 5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM
• 5.2. Ближайшие задачи
• 5.3. Долговременные задачи
• 5.4. Заключение
• ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК
• Ключевые практики (как таковые)
• Ключевые практики (как таковые)
• Подпрактики
• ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ
• 7.1. Интерпретация ключевых практик
• 7.2. Интерпретация разделов
• 7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
• Лидерство
• 7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
• Обучение
• Ориентация
• Начальные условия
• 7.2.3. Выполняемые операции
• Типы планов
• Формальные планы
• Неформальные планы
• В соответствии с документированной процедурой
• Отнесенные к ПО системные требования
• Отношения типа «поставщик — заказчик»
• Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
• Контроль в сравнении с экспертной оценкой
• Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
• 7.2.4. Измерения и анализ
• 7.2.5. Проверка внедрения
• Регулярный надзор со стороны высшего руководства
• Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
• Действия по обеспечению качества ПО
• 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
• 7.3.1. Концепции определения процесса
• 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
• Стандартный производственный процесс организации (СППО)
• Архитектура производственного процесса
• Элемент производственного процесса
• Утвержденное описание жизненных циклов ПО
• Инструкции и критерии адаптации
• База данных производственного процесса организации
• Библиотека документации по производственному процессу
• 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
• Стадии
• Задачи
• Операции
• Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
• Программные продукты
• 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
• 7.3.5. Жизненные циклы и CMM
• 7.3.6. Технология и CMM
• 7.3.7. Документация и CMM
• 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
• 7.4. Организационная структура и роли
• 7.4.1. Организационные роли
• Менеджер
• Руководитель высшего звена
• Менеджер проекта
• Производственный менеджер проекта
• Линейный менеджер
• Ведущий специалист
• Персонал, разработчики, сотрудники
• 7.4.2. Организационная структура
• Организация
• Проект
• Группа
• Группа разработки ПО
• Группы, связанные с разработкой ПО
• Группа инженерии производственного процесса
• Группа системного проектирования
• Группа системного тестирования
• Группа обеспечения качества ПО
• Группа управления конфигурацией ПО
• Группа обучения
• 7.4.3. Независимость и организационная структура
• 7.5. Применение профессиональной оценки
• ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ
• 8.1. Управление требованиями
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 8.2. Планирование проекта
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 8.4. Управление производственным субподрядом
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 8.5. Обеспечение качества ПО
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 8.6. Управление конфигурацией ПО
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
• 9.1. Координация производственного процесса организации
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.2. Определение производственного процесса организации
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.3. Программа обучения
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.5. Инженерия разработки программного продукта
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.6. Межгрупповая координация
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• 9.7. Экспертные оценки
• Цели
• Обязательства по выполнению
• Необходимые предпосылки
• Выполняемые операции
• Измерения и анализ
• Проверка внедрения
• ПРИЛОЖЕНИЕ
• ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
• 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
• Планирование проекта
• Отслеживание хода проекта и контроль над ним
• Управление производственным субподрядом
• Обеспечение качества ПО
• Управление конфигурацией ПО
• 2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации
• Определение производственного процесса организации
• Программа обучения
• Интегрированное управление разработкой ПО
• Инженерия разработки программного продукта
• Межгрупповая координация
• Экспертные оценки
• 3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом
• Управление качеством ПО
• 4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов
• Управление технологическими изменениями
• Управление изменениями процесса
• ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ
• Содержание книги
• Популярные страницы