Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Сноски из книги 1751
Эффект каннибализации 955
Бренд-менеджмент в магазинах Zara 640
Радикально новые бизнес-модели: Nespresso 564
Tesco Finest: высококлассный дорогой розничный бренд 525
Кетчуп Heinz 373
Tesco 352
Брендинг H&M 337
Подражатели Aldi 314
Слабые бренды производителей активно вытесняются 278
Немаркированные товары розничных сетей 266
Бренды-имитаторы розничных магазинов 254
Процедура вывода нового продукта на рынок 246
Проблема узкой специализации 244
Основные выводы 232
Оздоровление бренда 228
От лояльности брендам производителей к лояльности определенному магазину 226
Предисловие 223
Частная марка – это бренд 220
Часть 1 Стратегии розничных магазинов в отношении собственных марок 217
Zara – имитация модного бренда 216
Выбор целевых сегментов и позиционирование 216
Управление портфелем брендов розничного магазина 215
Рационализация брендов 215
Часть 2 Стратегии производителей в отношении марок торговых сетей 204
Благодарности 196
Бренды-имитаторы сети Walgreens 195
Сегментация по типу потребительской выгоды 194
Прибыль на единицу площади говорит о многом 193
Успех товаров под марками торговых сетей определяется воспринимаемым качеством, а не ценой 192
Управление собственной маркой новых товаров: как это делает IKEA 182
Стратегия брендов-имитаторов 181
Глава 12 Разработка выигрышных предложений для традиционных брендов 179
Производитель защищает свой бренд и подает в суд 179
Марки торговых сетей растут быстрее, чем традиционные бренды 178
Глава 6 Для создания успешной марки торговой сети низкой цены недостаточно 178
Стратегия компании McBride 178
H&M – бренд новинок в области модной одежды 175
Риск неудачи 174
Глава 5 Традиционные бренды в окружении портфелей брендов розничных сетей 166
Приложение Сведения о розничных магазинах 166
Высококлассные дорогие розничные марки: лучшее предложение 161
Глава 3 Конкуренция с высококлассными марками розничных магазинов по качеству 158
Замкнутый круг 158
Компания United Biscuits: оптимизация производственных мощностей 156
Стратегии сегментации с целью создания портфеля брендов 155
Эффективность снижения цен 153
Компания Campina снова концентрирует усилия на собственных брендах 152
Глава 11 Избирательная борьба против марок торговых сетей и рационализация ресурсов 152
Покупка товаров под марками торговых сетей как «умный шопинг» 152
Корпорация Cott 151
Приростные и радикальные инновации 151

Генерация: 0.956. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз