Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Глава 1. Точка А
Глава 1. Точка А
Чтобы куда-то осмысленно двигаться, нужно сориентироваться на местности. Определить «точку А», где вы находитесь, и «точку Б», куда хотите прийти (рис. 2).

Рисунок 2. Ваш путь
Практическое задание 2
Определите свою исходную точку. Опишите нынешнее состояние своего бизнеса.
Чем сильна ваша компания, чем вы гордитесь?
Вспомните также различные проблемы: в работе с рынком, во внутренней организации бизнеса. Выделите несколько самых важных.
Основной акцент лучше сделать именно на проблемах, ведь если «все хорошо», то зачем затевать изменения?
Лучше выполнять это задание в команде, в режиме мозгового штурма, а мнения записывать на флипчарте[22]. После – систематизировать итоги на компьютере.
Часто уже на данном этапе проявляются разногласия между людьми. И это неудивительно: каждый видит ситуацию со своей колокольни.

Наверняка в процессе выполнения задания вы вспомнили самые разные проблемы: с продажами, конкурентами, безответственными сотрудниками, недостаточной слаженностью работы подразделений и пр.
Хорошая новость в том, что если смотреть в корень – причина у всех бед одна. И метод «лечения» – тоже. Просто применять его надо к разным частям бизнеса.
Именно этому и посвящена книга.
- Глава 11. Соединения точка-точка и ретрансляторы
- Карточка складского учета
- 7.12. Объективизация времени
- 9. Операция полного внешнего соединения.
- 4.4 Топологии Fibre Channel
- 4.6 Протокол Fibre Channel
- 7.3 Виртуализация хранилищ данных
- 6.2.2. Нахождение границ диапазона
- II. Вовлечение группы в работу и создание атмосферы взаимопонимания
- Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013
- Нелинейный Паде преобразователь
- Этика конкурентной борьбы