Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой

26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой

Собственно, это основной формат нашей помощи клиентам. Мы пришли к нему осознанно. Потому что он – самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами[471] и т. д.

Нам есть с чем сравнивать. Когда-то я работал системным аналитиком и программистом, затем – бизнес-тренером. Мои партнеры по команде долгие годы были топ-менеджерами и руководителями среднего звена в корпорациях, вели свой бизнес. Прошли через многие организационные изменения в разных ролях: собственника, наемного руководителя, внешнего подрядчика и пр. Перепробовали разные форматы.

Сессии могут быть:

• Разовыми, направленными на решение какой-то конкретной бизнес-задачи.

• Частью долгосрочного проекта, например по внедрению процессного подхода.

Вы не только достигаете бизнес-результатов – ваша команда вовлекается в развитие бизнеса, научается успешно проходить через изменения, управлять ими.

В книге я описал, как развивать бизнес с использованием стратегических сессий. Особенно подробно – в главе 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

Оглавление книги


Генерация: 0.947. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз