Книга: Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Сноски из книги 779
Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды 773
Глава 10 Как вернуть значимость Задача сложная, но решаемая 761
Приложение Организационная значимость, факторы и характеристики Исследование Brodeur Partners 743
Глава 1 Является ли ваша компания значимой? Почему ответ на этот вопрос так важен 694
Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход 668
Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости» 665
Глава 7 Как можно стать (и оставаться) значимым Не меняя своей сути 635
Глава 5 Измерение значимости III (обстоятельства) Содержание, контекст и контакт 630
Предисловие 615
Глава 8 Значимость и инновации Почему они так тесно связаны друг с другом 614
Глава 2 Все носит личный характер Ваши отношения с клиентами 591
Заключение Общие выводы Что мы узнали 561
Об авторе 550
Не перестарайтесь 542
Благодарности 540
Глава 9 Как стать «никому не нужным» Возможно, вы уже невольно идете в сторону «ненужности», сами того не желая 531
Подумаем об обратном 518
На тех ли ценностях вы концентрируетесь? 461
Почему сохранять значимость так трудно? 459
Темпы изменений 454
Посмотрим с другой стороны 452
Материалы для самостоятельной работы 449
Другие причины, по которым добиться значимости чем труднее, тем важнее 446
Просто? Да. Легко? Нет 442
Реализация 437
Задача значимости 434
Больше чем просто слова 428
Как добиться значимости? 428
Контакт 417
Нужное слово в нужное время 407
Несколько вещей, которые необходимо помнить 398
Контекст 396
Содержание 394
Сохранять верный курс 394
Риск без значимости 388
Все меняется 388
Суть в значении 384
Является ли ваша компания значимой для потребителей? 378
Три измерения значимости 374
Основные моменты 374
И еще есть ваша личная жизнь 359
Тогда и сейчас 357
Оглавление статьи/книги

Генерация: 0.057. Запросов К БД/Cache: 0 / 1
поделиться
Вверх Вниз