Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Всемирная история рекламы
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Пусть члены команды задают вопросы. Не следует сразу давать рекомендации
Пусть члены команды задают вопросы. Не следует сразу давать рекомендации
Поощряйте вопросы и обсуждение. Если вы сразу выскажете свою точку зрения и перейдете к рекомендациям, члены команды почувствуют себя лишними. А если они не будут считать себя участниками процесса развития потребителей, они могут начать мягко сопротивляться ему. Как сделать их участниками? Они должны знать, что к ним прислушиваются.
Похожие страницы
- Общие рекомендации по безопасности
- Рекомендации по выбору архитектуры: Classic или SuperServer?
- 5.4. РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ОПИСАНИЙ АЛГОРИТМОВ И ЭВРОРИТМОВ
- Когда следует задавать проясняющие вопросы
- Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
- Общие рекомендации поиска неисправностей
- Рекомендации по замене и выбору МП
- Выводы и практические рекомендации
- Умейте «продать» информацию
- Члены команды не знают контекста. Введите их в курс дела
- Как правильно раздавать и аннулировать права
- Вопросы и ответы