Книга: Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

Работа и общение с другими структурами

Работа и общение с другими структурами

KVA


• Люди со структурой KVA обычно любят работать независимо, они с ходу понимают технические и физические задачи. Не указывайте и не показывайте им, что делать, – они предпочитают разбираться во всем самостоятельно.

• Работая с людьми с этой структурой, не создавайте лишнего шума и не тратьте времени на разговоры. Отвечайте на вопросы, только когда они вас об этом попросят.

• Не судите об их чувствах по лицу – людям с этой структурой не свойственно так их демонстрировать. Даже грозное выражение лица в их случае не говорит о злости или недовольстве по отношению к вам.

• Общайтесь с ними преимущественно по электронной почте.

• Если вы являетесь их ответственным руководителем, предоставляйте им возможность работать независимо и общайтесь с ними письменно, особенно по важным вопросам.

KAV


• Люди со структурой KAV – лучшие партнеры для вас, особенно в области метафорического мышления.

• Они помогают вам воплотить идеи в конкретные действия.

• Не перегружайте их зрительной информацией – общайтесь словами. Даже если вы хотите отблагодарить их за какую-то мелочь, пошлите электронное письмо, для них это будет очень важно.

• Не устанавливайте зрительный контакт против воли – сядьте рядом так, чтобы их взгляд мог свободно скользить по окружающим вас предметам.

• Если вы конфликтуете с представителем этой структуры, лучше прогуляйтесь вместе и обсудите проблему, пусть он/она говорит, не глядя на вас.

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.

AKV


• Люди со структурой AKV зрительно чувствительны, поэтому избегайте перегрузки зрительной информацией – как можно меньше электронных писем, записок и изображений.

• Графики и диаграммы вряд ли помогут им лучше усвоить информацию.

• Разрешите им не смотреть вам в глаза.

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, позволяйте им по необходимости вставать и двигаться, даже на общих собраниях, – так им легче понимать суть проблемы и осознавать свое намерение, а также слушать и воспринимать тех, кто говорит медленно.

AVK


• Обычно люди со структурой AVK хорошо работают с вами, особенно в ситуациях «мозгового штурма».

• Они хорошо видят и всю картину целиком, и детали. Однако им нужен внешний импульс со стороны представителей других структур, иначе они никогда не перейдут к конкретным шагам.

VKA


• Люди со структурой VKA чаще всего оказываются хорошими партнерами.

• Они – ваши союзники по визуальному миру, им также важно, как все выглядит.

• Общайтесь письменно – по электронной почте, с помощью записок.

• Если вы являетесь их ответственным руководителем, помните, что они крайне чувствительны к тону ваших слов.

VKA


Лучший способ действовать сосредоточенно

• Вы зависите от подробных памяток, списков, указаний – только так вы можете работать организованно. Лучше и точнее всего вы выражаете свои мысли в письменной форме.

Лучший способ рассмотреть все альтернативы и классифицировать информацию

• Классифицируйте и сортируйте, опираясь на опыт. Только попробовав несколько вариантов, вы можете понять, какой вам больше подходит.

Лучший способ проявить творчество и новаторство

• Новаторские и творческие способности рождаются, когда вы начинаете говорить. Позвольте мысли свободно течь, пусть кто-нибудь записывает все, что вы говорите, чтобы вы потом смогли перечитать. Если рядом никого нет, включите диктофон и рассуждайте, просто расхаживая по комнате. Затем переслушайте и запишите все, что вам покажется нужным.

Самые эффективные стратегии принятия решений

• Напишите все возможные варианты, затем все их испробуйте, затем поделитесь с кем-нибудь вашим опытом, – желательно, чтобы ваш собеседник записал все ваши комментарии и размышления. Будьте свободны в том, чтобы внезапно изменить план действий.

• Желая понять, чего вы хотите, разговаривайте со своим отражением в зеркале. Глядя только на себя, вам легче понять все устремления и желания – другие люди лишь помешают.

Подходящее рабочее окружение

• Скорее всего, вам крайне важно, как выглядит все вокруг вас; вы не можете нормально мыслить, если вокруг вас беспорядок.

• Вы также чувствительны к посторонним и любым звукам, для работы вам нужна тишина. Порой вам нужно почувствовать энергию тех людей, с которыми вы работаете вместе, чтобы двигаться дальше.

• Вас может раздражать отсутствие визуальной точности и стройности в том, как другие представляют свои идеи. Однако вам нужно помнить, что другим людям свойственны иные формы представления своих идей.

Подходящий процесс обучения

• Вы лучше всего учитесь, имея перед глазами наглядный пример или прочитывая указания и экспериментируя. Никто вам не должен говорить напрямую, что и как делать.

• Застряв на какой-то теме, вы склонны задавать вопросы – вам нужны объяснения. Однако долгие лекции и обсуждения – не для вас.

Общение с другими

• Вы лучше всего общаетесь один на один или в маленьких группах. Чтобы организовать свои мысли, перед разговором запишите основные идеи; иногда вам свойственно перенимать чужую точку зрения и соглашаться с тем, что в принципе вам чуждо.

• Если вам предстоит выступать перед большой аудиторией, заранее подготовьтесь, подвигайтесь, подберите слова, запишите на доске основные идеи, чтобы не сбиваться.

• Попросите других связываться с вами по электронной почте.

• На собраниях делайте пометки и записи, можете вызваться на роль того, кто делает общий конспект собрания.

Ответная реакция

• Ваши уши очень чувствительны, поэтому негативные ответы вам лучше получать в письменном виде. Положительные ответы могут быть услышаны и вживую, если при этом поддерживается зрительный контакт.

• Вы должны сказать людям с другими структурами, что вы очень чувствительны к тону высказывания и можете неправильно истолковать те или иные слова.

Разрешение конфликта

• Разрешать конфликты вам лучше всего, прогуливаясь или переписываясь по электронной почте. Иначе вы рискуете склониться к точке зрения другого и согласиться с тем, что на самом деле неправильно.

Подходящая для вас помощь и поддержка

• Те, кто хочет вам помочь, должны заставить вас писать, дать волю вашим мыслям.

• В письменной форме вы можете высказать свои самые сокровенные мысли и чувства.

• Пусть другие дают вам договорить, не перебивают вас и не договаривают мысли за вас.

• Пусть другие «отзеркаливают» вам ваши размышления.

• Вам необходимо задавать вопросы. Во время телефонных разговоров делайте записи, записывайте вопросы, которыми задаетесь у себя в голове.

Самый действенный способ расслабиться

• Расслабиться вам помогут регулярные физические упражнения. Также вы можете расслабляться, читая книги или музицируя. Прослушивание музыки в наушниках поможет вам вернуться к своим мыслям.

• Улучшение физического самочувствия

• Если вы напряжены, выпустите пар – необходимо нечто, что требует усилий, например бег, лыжи, теннис, волейбол. Вас также нужно воодушевлять заниматься более спокойными практиками вроде йоги.

Известные люди со структурой VKA

Принцесса Диана. Казалось, что она пропускает весь мир через свои глаза. Ее внешний вид всегда был важнее ее слов. Она действовала, исходя из того, что видела и переживала. Говорила немного, но все ее слова, судя по всему, имели для нее большое значение.

Дастин Хоффман. И в кино, и в жизни он всегда устанавливает прямой зрительный контакт. Важно не то, что он говорит, а то, как он говорит. Обычно спрашивает, а не утверждает. Кажется, что у него много энергии, которая вот-вот вырвется наружу. Ему комфортнее говорить, когда он двигается.

Оглавление книги


Генерация: 0.358. Запросов К БД/Cache: 0 / 0
поделиться
Вверх Вниз