Книга: Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Чем проще – тем понятнее! 1501
Ежедневные совещания – настоятельная необходимость 685
3 Разрабатываем одностраничный стратегический план 560
Рыночная динамика 520
Повестка еженедельных совещаний 413
Обработка отзывов 322
Благодарности 307
В чем заключается ваше измеримое брендовое обещание? 307
«Зачем так много совещаний?» 307
2 Нужные люди, хорошо делающие правильное дело 303
8 Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний 298
6 Определяем ежеквартальную тему 295
Разрабатываем схему планирования списков приоритетов Top-5 и Top-1 из 5 294
7 Разрабатываем систему обратной связи с сотрудниками 283
Способ сохранения базовых ценностей живыми и актуальными 281
4 Разрабатываем и используем базовые ценности 278
1 Учимся расти 274
Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер» 274
Обзор содержания книги 274
9 Разрабатываем брендовое обещание 273
Ежедневные и еженедельные измерения 273
От партнера российского издания 271
10 Овладеваем искусством банковского финансирования 265
Где купить наши книги 264
Приложение Примеры 263
Делаем правильные дела хорошо: вы заполнили одностраничный стратегический план 262
Введение Теоретический подход или практический? 261
5 Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации 252
Сноски из книги 240
Временные рамки 238
Установите несколько правил, повторяйтесь и сами следуйте этим правилам 235
Мы в Facebook! 232
Ежемесячное совещание: на повестке дня – обучение 224
Еженедельные мысли 220
Используйте базовые ценности, чтобы вырастить великолепную компанию! 214
Электронные формы 212
Совещания: режим, который вас освободит 211
Больше совещаний – а не меньше 210
Структурируйте совещания, чтобы повысить эффективность работы руководящего звена! 209
Все меняется – в том числе и ваше брендовое обещание 205
Определите единственный, самый важный измеримый показатель для создания ценности 204
Оптимизируйте свой людской капитал! 203
Повестка дня 198
Внедрение 194
Система разрешения проблем: этические основы 194
Книготорговым организациям 194
Наши электронные книги 194
Возможности повышения квалификации руководящих сотрудников 189
Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем 187
Практическое использование модели 187
Пример 10 The Scooter Store 185
Кто должен присутствовать 182

Генерация: 1.357. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз